根据去年与制造商的对话，以下是十个最有效的ERP库存管理系统KPI和指标：需求预测准确性 需求预测准确度是确定制造操作中协作程度的极好指标，它反映了实际或实际需求的变化以及工厂级别的预测。制造业的库存指标可以通过弥补预测需求与实际需求之间的差距来提高运营效率。
而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。
积加ERP 积加聚焦于精品卖家，经过15年的技术沉淀和4年的产品精深打磨，将亿级卖家从0到1的经验运用到企业内部管理和业务需求中，精智研发而成核心产品积加ERP。
现金银行：现金银行、支票、银行对账、费用报销、明细、收付款方式、账户等等。应收应付：应付款、应收款、未清跟催、交易记录、相关报表等等。固定资产：业务凭证、固资购置、未清跟催、交易记录、固资分析、统计分析等等。
thManaage ERP是新一代的ERP，它超越了传统ERP的管理范畴，在实现进存销管理的基础上，将管理范围扩展到项目、客户等商务领域，适应现代制造业发展的需求。8thManage ERP内嵌了客户、项目、库存和供应管理的功能，并按照各部门或个人要求的格式，向多个用户部门呈现实时完整的数据。
1、确保向供应商准确传达你的业务目标和目标。了解目标之后，供应商就能提出能给你的业务需求带来最大价值的建议。让供应商参与决策过程，利用协同效应。这一策略有助于与供应商建立合作关系。供应商关系管理是你从供应商获得最大价值并使你的供应链高效的关键。
2、联系公司内部跨职能团队，确定合格的候选供应商，这些供应商现在还没发展到黄金阶段，但他们具有成为明星供应商的潜力。在管理良好的关系中有很多发展型供应商成长为主要供应源的例子。例如，有很多制造商在低成本国家培养供应商，为他们提供技术或工程援助，加速使其成为公司的元件供应商。
3、建立供应商资源。进行资源库的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围。同时要时刻监督供应商的变化情况，观察潜在的供应商，不断补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。
1、本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面，籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节，从而提升公司的日常管理和绩效管理。
2、KPI法（关键绩效指标法，Key Performance Indicator）是一种管理方法，用于确定和评估组织的绩效。它是一种量化的方法，通过对关键绩效指标的监控和分析，帮助组织管理者了解组织的绩效，及时发现问题和机会，并采取相应的行动。关键绩效指标是能够准确反映组织目标和战略的指标，通常用于衡量组织的绩效。
3、KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
4、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之 1，意义 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
5、绩效KPI考核是较常见的一种绩效考核方法。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。
6、绩效考核管理办法是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
1、供应链管理的关键业务包括： 客户关系管理：这一过程提供了发展和维护与客户关系的方法。管理者能够识别关键客户和客户群，并将他们纳入公司商业计划。通过客户价值分类，提供针对不同客户的个性化服务，提升顾客忠诚度。 客户服务管理：这反映了公司对客户的态度，是客户关系管理的一部分。
2、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
3、供应管理：涉及供应商选择、采购策略、合同管理，以及供应商绩效评估，确保原材料和服务的及时供应。 回流管理：即逆向物流，包括产品退货、维修服务、再循环利用，确保供应链的闭合循环。
4、供应链管理主要包括以下内容：以上内容是供应链管理的主要内容，通过对这些内容的有效管理和协调，可以实现供应链的高效运作和优化，提高企业的生产效率、降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。采购管理：包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、采购订单管理等。
5、出库核算，主要包括材料出库核算、产品出库核算、红字出库核算、不确定单价核算。凭证处理，主要是生成与成本核算有关各种凭证。其他特殊业务处理，包括余额调整的处理、期初存货异余额汇报表、计划价调整处理和暂估冲回的处理。