PPAP即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法。
矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。八大原则 以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。
QFD（质量功能展开）：产品规划、零部件展开、工艺计划、生产计划。1 田口方法（TGUCHI）：一种质量改进方法。1 品质系统分析（QIS）：分析品质系统。1 测量系统分析（MSA）：评估测量系统的能力。1 6 SIGMA：追求零缺陷的品质管理策略。1 脑力激荡法：鼓励自由创意，禁止批评。
质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
七大手法 树图：通过“目的-方法”或“结果-原因”的分析，寻找合适的方法和根本原因。 关连图：将现象和相关因素图形化，以找出问题的根本原因。 亲和图：将大量数据和资料按照亲和性分类，使问题更清晰，便于解决。 矩阵图：通过矩阵分析，找出各项因素之间的相关性。
QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
五大工具 统计过程控制（SPC）：这是一种制造控制方法，通过收集和分析制造过程中的数据，发现异常并迅速采取措施，使过程恢复正常。 测量系统分析（MSA）：它是对测量系统进行评估，以确定其质量并判断其数据的可接受性。
七大手法：指品质管理工具，具体包括：排列图法 因果图法 调查表法 直方图法 分层法 散布图法 控制图法五大工具：是QS9000 的主要组成部分，具体包括：FMEA：潜在失效模式及效果分析；APQP：产品先期策划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产件批准；SPC：管制图应用。
品管七大手法是日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。品管五大工具是产品质量检测的一系列程序。内容不同 品管五大工具为.产品质量先期策划、生产件批准程序、统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析。
七大手法 树图 树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。关连图 关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。
1、质量管理的工具和方法具体如下：工具：APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
2、质量管理5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。五大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
3、质量管理五大工具是指：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP，七大方法是指：树图、关连图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC法、矩阵数据分析。这七大方法集中体现了质量管理的以事实和数据为基本进行决定和管理的特点，此类方法看起来都比较简单，但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件易事。