1、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
2、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制（业主制）、招标投标制、工程监理制和合同管理制。详细介绍：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
3、施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
4、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。
5、工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
6、中达咨询就项目施工现场工程质量管理制度和大家说明一下。各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立质量第一的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
坚持以人为核心的原则在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 坚持以预防为主的原则要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
知识点：质量管理体系原则与要求。质量管理的七项基本原则为：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。
坚持质量第一。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。一切为用户服务。就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患。
坚持“质量第一”工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。（2）“一切为用户服务”所谓用户一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用户。
原理 工程项目质量管理的基本原理主要包括以人为本、预防为主、动态控制和标准化管理。原则 工程项目质量管理应遵循以下原则：以人为本的原则、顾客至上的原则、过程控制的原则以及持续改进的原则。这些原则相互关联，共同构成了工程项目质量管理的核心体系。其中核心是以人为本和顾客至上。
建筑工程质量管理原则 1 坚持质量第一，以项目团队成员为管理核心。建筑产品作为一种特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
管道、卫生洁具、给水配件安装、阀门、散热器、电气开关、插座、箱、盒、油漆、粉刷、地面工程、外装修工程、屋面防水等，还包括完成各种施工试验、检验项目等，都采取有效的保护措施，防止建筑产品遭受人为或意外的破坏，设专人负责，并依据具体情况制订并执行相应的奖罚制度。
项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。
建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度 总则 1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。