1、具体应用如下：以顾客为关注焦点：财务会计的目标是为内外部利益相关者提供准确和及时的财务信息，以满足他们的需求和期望。领导作用：财务会计需要企业领导者确立财务方针和目标，提供必要的资源，并对财务数据的准确性和合规性负责。
2、质量管理七大原则是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、给予证据决策、关系管理。以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客的要求并且努力超出范围。领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，创造全员参加的条件，承担责任，总体改进，主要增加对最高管理层的要求。
3、法律分析： 以顾客为关注焦点。组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 领导作用。各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现公司的质量目标。
注重管理创新，建立高效财务管理机制 。2树立成本意识和责任意识，提高经费运用决策的科学性。2财务管理是整个行政单位管理重要组成部分，需要同经费管理、基建管理、资产管理等和-谐的融合在一起，才能凸现管理整体水平。
由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。
提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
增强成本控制作为提高企业财务管理质量的有效途径 提高企业财务管理的质量，对企业成本的控制与管理势在必行。在市场经济体制的新形势下，经营环境发生了剧变，企业成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，还包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本因素。
1、财务管理的作用如下：企业利润最大化：通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。股东财富最大化：通过财务管理实现企业利润的最大化，使企业最终可分配的利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。
2、财务管理在企业管理中的作用：有利于降低产品成本，增加企业利润。企业实现要利润，就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低，自然能相对增加企业的产品利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理，努力降低各项费用指标。
3、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。
4、搭建公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项任务。 完成公司医疗及电子产品的质量检测检验工作，协助解决产品质量问题。 负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。 负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。 负责客户质量投诉的分析处理工作。
5、会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
6、筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
一是要加强职业责任、职业道德、职业纪律的教育，使会计人员具有高度的责任心和高尚的职业道德，成为遵纪守法的模范，真正做好会计工作；二是经常开展法制教育，要使会计人员知法、懂法、守法，通过对法律、法规的学习使会计人员进一步提高遵纪守法的自觉性，使之依法办事，依法律己。
注重工作细节，细节决定成败。注重细节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。其次，就是在制度的指导下，抓好每一个细节。
加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。
加强政治思想和品德修养。同时还要认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。（二）要努力提高自身的政策法规水平。