1、关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
2、供应商选择与管理论文篇一 供应链管理下的供应商选择探析 供应商选择与管理论文摘要 [摘要]近年来，供应链管理思想得到了迅速发展与引用，而供应商选择是供应链管理的重要内容，因此，加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。
3、erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
4、丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。
5、供应链管理起源于后勤学管理。后勤学首先使用在军事方面。二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。在面临今天全球市场的变化，企业必须重新审核进入和流出的供应渠道，以及相应的操作价值和管理策略。有多方面的原因促使企业投资改进供应链管理。
成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
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集中采购，通过规模化优势降低成本，如海尔集团通过与产品设计部门合作，统一电缆设计，将种类从几百种减少到十几种，节省了约20%的采购成本。这种策略适用于产品线广泛的大企业。联合采购 ，中小企业可以通过行业协会或采购联盟的形式，集小订单成大订单，增强谈判实力，降低流通成本。
我国企业采购管理现状 我国企业的采购活动虽然并没有影响企业的日常活动，但是存在一些浪费，还存在一些不好的现象，由于采购活动没有得到人们的重视，因此这些问题一直没有得到很好的解决，反而愈演愈烈。
在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化 、动态联盟和协作的方向发展，对采购管理提出了新的课题。
一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购。从物资属性考虑 在采购物资中，由于其属性的不同对采购策略也存在一定的影响。
成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
论文题目：施工阶段的成本控制研究 第一章 绪论 1研究背景 由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。
二）生产成本控制策略 树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。
1、采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
2、采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
3、采购商在供应链中扮演着至关重要的角色，他们的决策直接影响到产品质量和企业的竞争力。 以可口可乐为例，这家公司通过其独特的供应链策略，不仅作为采购者，也作为供应商，严格的原料质量控制是其市场领先地位的关键。 采购商的成功在于确保原料供应的稳定性，这能为产品带来宝贵的差异化优势。
4、再者，采购影响交货期。采购部门需与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能按时交货。在快节奏的市场环境中，如时尚行业，采购部门需密切关注市场趋势，快速响应并采购流行元素相关的原材料，以确保新产品能及时上市。综上所述，采购在供应链中的作用不容忽视。
5、采购是供应链其中的一个环节，必须要通过科学规范化的采购，才能达到更理想的供应链，整体流畅性效果。
采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。
采购实施过程中的采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。
采购成本的构成包括交易成本与物料成本。虽然采购成本占成个企业支出的绝部分，但是这一块的成本绝对不是企业成本控制的全部内容。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
采购成本控制的6个方法2 采购成本控制有6个策略 选择供应商策略 选择供应商策略：选择供应商一般应包括以下步骤，建立专家评估组明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商。