定期进行内部审计和外部认证：通过内部审计发现生产过程中的问题和不足，通过外部认证提高企业的信誉和产品质量。 营造良好的企业文化：强化质量意识，鼓励员工积极参与质量管理，形成全员关注质量、共同提高产品质量的良好氛围。
如何加强产品质量管理一：把好原材料质量控制关，防止质量问题的发生 原材料是产品质量控制的基础环节，只有把好原材料质量关，产品质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好产品原材料，防止质量问题的发生。
生产过程是产品质量控制的关键环节。企业应将事后质量检验变成事前预防，做好事前与事中控制，以提高质量管理的有效性。这就需要企业将生产过程中的各阶段纳入质量管理中，整合为系统化的质量管理体系。（1）生产计划阶段。即做好生产之前的相关质量控制。
首先企业要拥有一批素质优良的员工队伍和管理能力强的领导！管理能力强的领导是不可缺少的。他们虽间接参与产品的生产，但对员工的素质起影响作用！他们应该做到的是将企业质量的改进与发展，企业的生存作为自己神圣的职责！一个企业的生产技术是企业的生命，而质量则是它的灵魂。
加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。 建立质量反馈机制：建立与供应商的沟通渠道，及时反馈产品质量问题，并要求供应商采取措施改进和纠正问题。
完善质量管理体系 质量管理不是一项短期而简单的任务，企业打造优质产品，需全体员工与各部门协力合作而成，以不断改进与提高产品质量。
1、在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。 在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
3、一年来，我们主要做了以下工作：建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。进行制度建设，完善质量管理制度。
4、质量技术管理工作总结范文（一） 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
技术质量年度工作总结范文（一） xx年，xx项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标。以重点工程—xx为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
技术年终工作总结 篇1 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。 20xx年完成的主要工作内容 完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。 在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
技术人员年度考核表总结1 在这一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术知识，除了技术还要学习管理工作，这对我的这个刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的 经验 。
方法因素：施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
影响工程质量的五要素：人员、机械、材料、环境、方法。工程建设的基本程序（基本原则）：先勘察、后设计、再施工。三边的防治分为：边勘察、边设计、边施工。工程质量形成过程：项目可行性研究.项目决策.3工程勘察设计.4工程施工.5工程竣工。
建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。
合理的管理是建筑工程的施工可以更加有序进行，避免出现混乱情况，使工程的施工效率可以得到进一步提高，确保工程的施工进度能够达到要求。建筑工程施工期间，如果无法按时竣工，一方面会造成建筑工程成本上升，另一方面也对建筑工程的后期应用造成不良影响，可见，按期竣工对于建筑工程意义重大。
影响建筑工程施工质量的因素（一）人的因素。人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
建筑工程中影响施工质量的因素 工程项目管理中出现的问题有很多种，形成的原因也涉及很多方面，但归根结底影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。1 人的因素。
1、影响工程项目质量控制主要有“人、材料、设备、方法和环境”五大因素，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
2、施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。也正是因为这些因素所以我们才更要认真的对待工程质量问题。
3、影响建设工程施工质量管理除了施工人员因素，还占很大比例的就是施工工程中设备的投资及使用。
合理耕作和整地。根据整地深松原理，深松耙茬，用深松旋耕机进行耙耙，以增强土壤通透性和抗旱耐涝性，耕深约15~20cm。垄作大豆整地应与起垄相结合，使垄体和垄沟深松。适时播种。6月中旬播种，可适当提前播种地膜大豆，用大豆播种机播种，使植株分布均匀，播种深度3~5cm。垄作大豆采用窄行密植技术。
大豆种植技术与管理：种植时间 大豆的最佳种植时间是在每年夏季的6月中下旬，因为此时的温度较高，且光照时间较长，有利于大豆旺盛生长，但是具体的播种时间还要根据当地的天气状态和生态环境进行调整，最好在天气晴朗的时候种植大豆。
为了防止大豆徒长，可在开花初期喷施叶面肥，以促进大豆茎秆粗壮，不易徒长。
土壤水分：整地后土壤水分含量（干土重%），播种时应为22%左右，确保种子正常吸水出芽。适期播种：夏播大豆在小麦收获后，只要墒情适宜，即可播种。最佳播期为6月10日至25日，最晚不能迟于7月上旬。田间管理 锄地与中耕：⑴第一片复叶前锄头遍地，做到锄净苗眼草，不伤苗，松表土。
大豆高产种植技术 科学选地整地 目前在大豆高产种植历程中专业化选地对提高大豆实际生产量与品质有着重要功效。需要拟定专业化的轮种规章制度，在大豆种植中可以联系实际种植现状与麦子、苞米、油菜子等植物进行轮种。