1、布隆伯格先生在战略规划、市场研究及服务管理上有着长达四十年的深厚研究，他尤其在逆向物流和闭环供应链管理领域独树一帜。他的研究重点涵盖了运输、配送、仓储和返修物流等核心环节，是这一领域的先驱者。
2、在探索现代商业运营的高效策略中，逆向物流与闭环供应链流程管理是一本不可或缺的参考书籍。这本著作由（美）布隆伯格倾力撰写，刘彦平先生进行了精准的中文翻译，为读者揭示了这一领域的深度知识。该书由南开大学出版社出版，于2009年10月1日发行，小巧的32开本设计便于携带和查阅。
3、闭环物流由斯托克提出。闭环物流是正向物流和供应链、逆向物流和储存能力的集成。闭环物流和逆向物流概念的创始人，是美国著名物流专家、美国物流管理协会圆桌会高级顾问斯托克。最重要的是两条物流并非相互独立而是呈现出从源到汇，再由汇到源的闭环特征。
4、总的来说，黄祖庆的学术研究涵盖了供应链的多个方面，为物流管理和相关产业的发展提供了重要的理论支持和实践指导。他的研究成果在多个知名期刊上发表，并受到同行认可，显示出其深厚的专业素养和广泛的研究视野。
5、根据物流管理协会（CLM）的定义，逆向物流就是对由最终消费端到最初的供应源之间的在制品、库存、制成品以及相应的资讯流、资金流所进行的一系列计划、执行和控制等活动及过程，目标是对产品进行适当的处理或者恢复一部分价值。 产品由企业到消费者的物流过程 从来都是一对孪生姐妹。
6、闭环供应链Closed Loop Supply Chains，简称CLSC）是2003年提出的新物流概念。闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。它的目的是对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。
1、华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
2、根据媒体披露信息显示，美方此次计划彻底切断华为的美国供应链，彻底断供华为，涉及的产品包括5G级别以下产品、Wifi、人工智能、高性能计算和云计算产品。若全面断供计划执行，对于华为的冲击是灾难性的！有可能彻底击垮华为的终端业务。
3、华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
4、年，华为从销售代理起步。作为通信设备行业中众多企业之一，“活下去”成为华为的核心目标，基本的人事管理和有效的招聘管理是这个时期华为人力资源管理的主要任务。
5、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。 我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。
疫情闭环运营是指一种在疫情期间实施的管理措施，旨在尽可能地减少疫情传播的风险，保护社区和员工的健康和安全。首先，这种措施包括对员工的宣传和教育，让他们了解如何避免感染病毒，同时进行体温测量和排查接触史。如果员工有症状或接触了疑似感染者，就需要及时进行隔离和检测，以避免疫情的进一步传播。
小区封闭式管理是在小区的内部与外部划出明确的界限，对内部人员与外部人员作出明确的区隔。多地要求各小区封闭式管理，包括关闭不必要的进出通道，进出人员需佩戴口罩，关闭小区内人员密集场所，严格核查登记来往人员、车辆等。
西安疫情闭环是指在疫情期间，通过控制人员流动和实现全员核酸检测等措施，实现疫情防控的全面闭环管理。疫情闭环要求所有人员必须接受核酸检测，防止病毒传播。同时，当地政府还采取了楼栋隔离和封控措施，防止病毒通过人员流动方式传播。
疫情闭环管理是指点对点对接，除全身防护工作人员以外，没有其他人员接触，没有社会活动轨迹的一种管理方式。在闭环管理过程中，流调工作主要发挥两个方面的作用。一是调查了解感染者返黔过程中在省外的行动轨迹、接触的人员及场所，并及时通报相关兄弟省份进行相关风险人员的追踪和排查。
现引用在疫情上。 是指点对点（家庭至学校），不与其它人近距离接触。 包括路途闭环管理、校园闭环管理、学校疫情处置闭环管理、实习闭环管理。 安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
随着新冠疫情的全球爆发，人们开始越来越意识到闭环的重要性。所谓闭环，就是将一次事件各种衍生的影响都在一个较小的范畴内控制住。疫情期间，如何做好闭环管理，就成为了重中之重。闭环管理不仅能够快速追踪病例传播路径，及时打破感染链条，同时还能够有效保护群众健康。
1、MRP的缺点：缺少高层管理人员应承担的义务；对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人 们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分；MRP如何与Jit相互作用。
2、ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
3、MRPII：对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法，MRPII也包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及由关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。MRPII也称基于网络的管理系统。
4、第一阶段：MRP -物料需求计划。主要用于解决制造业中销售、生产和原材料采购的平衡问题。它提供了生产计划、材料清单和库存信息等功能。其核心是将企业围绕材料的制造资源进行转换，实现按要求按时生产。第二阶段：MRPII -制造资源计划。
5、物料需求计划阶段——MRP （Material Requirement Planning）MRP阶段：主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。60年代，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论。70年代，为了满足对企业的能力进行校检、执行和控制，在MRP基础上发展成为了闭环MRP。
6、MRP（生产计划）+能力需求计划=闭环MRP闭环MRP+经营计划、销售、成本核算、技术管理等=MRPII 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。