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在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
采购管理:从请购到供应商评价,确保采购过程透明和及时,防止采购黑洞和库存积压。库存管理:精细化管理库存操作,支持多仓库和成本核算,帮助企业优化库存结构。其他模块如固定资产、质检、审核流程、自定义设置和预警管理,都旨在提升企业运营的可视化、智能化和预警效率。
对已导入ERP之制造业依然有两种不正常状况:业务询问生产部门何时可出货,询问采购材料何时到,但结果是问任何一个部门皆无法得到肯定的答案。业务插单时就算生管将新订单排入,但对于其它订单可能受到的影响却不容易正确的掌握。
请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理 一般,在生产企业中,请购作业由计划人员来做,也有的企业设有专门的生管部门,也可以由这个部门负责。延伸:请购单根据来源的不同,可以分为多种。
生管(生产管理),故名思义为其公司产品生产的计划制定、原料补充、货品的进出等管理工作,其中是不含任何生产技术成分的。所以就生产管理,否则就是生产技术管理(PC)物控(物料计划),:物料的分析计算及计划 物料计划的制定。物料的请购,存量的控制。物料进度的控制。
工厂里的一般流程来说,业务下单-生管接单-下采购单-采购购买-到货检验入库-生产排程-出货排程-按期出货。生管的作用很关键。ERP的使用因厂而宜,用的好,节约成本,用的不好,反而不如不用。使用ERP,关键的是流程和维护,基础是BOM及各类数据的真实、及时、准确。