在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
采购管理：从请购到供应商评价，确保采购过程透明和及时，防止采购黑洞和库存积压。库存管理：精细化管理库存操作，支持多仓库和成本核算，帮助企业优化库存结构。其他模块如固定资产、质检、审核流程、自定义设置和预警管理，都旨在提升企业运营的可视化、智能化和预警效率。
对已导入ERP之制造业依然有两种不正常状况：业务询问生产部门何时可出货，询问采购材料何时到，但结果是问任何一个部门皆无法得到肯定的答案。业务插单时就算生管将新订单排入，但对于其它订单可能受到的影响却不容易正确的掌握。
请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。延伸：请购单根据来源的不同，可以分为多种。
生管（生产管理），故名思义为其公司产品生产的计划制定、原料补充、货品的进出等管理工作，其中是不含任何生产技术成分的。所以就生产管理，否则就是生产技术管理（PC）物控（物料计划），：物料的分析计算及计划 物料计划的制定。物料的请购，存量的控制。物料进度的控制。
工厂里的一般流程来说，业务下单-生管接单-下采购单-采购购买-到货检验入库-生产排程-出货排程-按期出货。生管的作用很关键。ERP的使用因厂而宜，用的好，节约成本，用的不好，反而不如不用。使用ERP，关键的是流程和维护，基础是BOM及各类数据的真实、及时、准确。
