供应链管理思维地图—责任矩阵：精细分工与高效协作 责任矩阵，作为项目管理中的重要工具，它如同一座桥梁，将工作任务与责任清晰地划分为具体的单元，确保每个环节都有明确的归属和责任。这是一种通过矩阵结构，将工作分解为行，个人或部门为列，通过符号精确反映角色与责任的图表化工具。
第六章“目标手段——思维导图的新定义”：作者提出用 四个关键词概括思维导图的本质属性“思维可视化、思维激发、思维整理和非线性思维”。思维可视化就是让思维可以看得见，思维激发主要依靠联想和想象；思维整理主要是让信息从无序到有序，通过对信息组块化，达到降低认知负荷，并促进从短时记忆向长时记忆转化的目的 。
精训班第三次作业 《时间管理-行程安排》：承接昨天的内容，根据你旅游行程，来做精细安排。（可能是一至三日的小游，也可能是七天半个月的深度体验）。
供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。
供应链构建的基本问题是： 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
供应链构建的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例，它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。
1、总的来说，理解并应用卡拉杰克矩阵，采购人不仅能更好地管理供应商，还能在变幻莫测的市场环境中，实现成本优化和竞争优势的提升。这是一把打开供应链管理大门的钥匙，是每个采购专业人士不可或缺的工具。
2、卡拉杰克模型，又叫卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）。最早出现于彼得·卡拉杰克（Peter Kraljic）的《采购必须纳入供应管理》（Purchasing must become Supply Management）一文，这篇文章发表在1983年9-10月号的《哈佛商业评论》上。
3、服务还可以根据典型的卡拉杰克（Kraljic，1983）2 X 2矩阵来分类。该矩阵将服务对企业的价值与在市场上获得该服务的风险进行比较。
4、服务还可以根据典型的卡拉杰克（Kraljic，1983） 2x2矩阵来分类。该矩阵将服务对企业的价值与在市场上获得该服务的风险进行比较。共分为四类： 高风险/低价值 = 短缺采购。包括独特的服务要求，供应商的技术很重要，由于需求很少和/或供应很少造成的选择性差，难以替代，和使用波动很大并难以做常规的预测。
5、卡拉杰克模型（Kraljic Model） 卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）最早出现于 彼得·卡拉杰克 （ Peter Kraljic ）的《采购必须纳入供应管理》（ Purchasing must become Supply Management）一文，这篇文章发表在1983年9- 10月号的 《哈佛商业评论》 上。
1、卡拉杰克矩阵与供应商感知模型在供应链管理中都扮演着重要的角色，但它们有着不同的侧重点和应用场景。卡拉杰克矩阵主要关注采购物品的分类和策略制定，而供应商感知模型则更注重从供应商的角度来理解和评估采购过程中的各种因素。