营销策划方案案例范文（篇1） 公司简介 该公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。 该公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于20xx年x月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，该公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
电话营销方案案例【篇1】方案名称：参赛队负责人：完成日期：为了发展我们证券公司购买基金的客户，争取达到每个在我们公司开户的人都同时开立基金的帐户，扩大基金市场中客户占有份额，发展潜在客户。
市场营销策划方案案例经典【一】 前言 随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和信息群发四方面进行，从而到达增加公司知名度，扩展业务等目标。
比如银行卡业务的营销主目标为提升银行卡的品牌识别，在策划中就应以突出银行卡的品牌价值为主，例如山西五台农商行推出的五台山祈福卡就是依托五台山的佛教文化和旅游文化的卡产品，制定该卡的营销策划就应以“智、运、和、安”的核心诉求为主。
1、专家坐诊：专家是树立权威形象的最好代表。通过邀请专家坐诊，可以提高医院的权威性和专业性，吸引更多的患者。 公益讲座：通过举办健康知识讲座，可以拉近医院与周边居民的距离，提高医院的知名度。 口碑传播：通过提供优质的服务，让患者自发地进行口碑宣传，提高医院的口碑。
2、医院的具体营销方式有： 专家坐诊：专家是树立权威形象的最佳代表。中国人有迷信和权威的传统。只要贴上专家的标签，大白菜也可以以龙舌兰酒的价格卖出去。在医院挂号也要给个专家号，高于一个价格，虽然和感冒一样。因此，在医药营销中打专家牌是常见且有效的方法之一。
3、医院的形象对你将来的服务营销工作会有一个很好的促进。向医疗服务需求者出示一份设计精美的医院介绍是我们营销人员成功的第一步。 （二）项目情况 营销人员的第二项准备工作是详细了解要推广的医疗项目。
4、例如，可以通过开展健康教育活动、建立患者社区、提供便捷的预约和咨询服务等方式，提升患者体验和满意度。同时，医院可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道，拓展市场营销的广度和深度。通过与医疗科技企业的合作，医院还可以引入更多创新的医疗服务模式和技术，提升医院的核心竞争力。
5、的市场定位，是医院通过对目标市场上竞争对手的研究，根据自己的力量和目标市场客户要求，为医院在目标市场上确立位置的战略决策。市场定位涉及到医院的产品设计、产品的定价、服务方式、营销策略等等方面。
6、提高精准度 事实上，那些拥有粉丝数量庞大且用户群体高度集中的垂直行业微信账号，才是真正炙手可热的营销资源和推广渠道。比如酒类行业知名媒体佳酿网旗下的酒水招商公众账号，拥有近万名由酒厂、酒类营销机构和酒类经销商构成粉丝。提高便利性 移动终端的便利性再次增加了微信营销的高效性。
优衣库市场营销部主管Jean Shein说：“这种营销活动会取得两种效果。一方面，提高特定商品的销量；另一方面让时尚之都纽约重新认识了这个品牌。” 经验之谈：让产品富有个性，并为特定的市场制定专属营销策略；最差劲的策略就是向大众市场进行“盲目扫射式”的营销。
逆向思维营销案例1 上世纪60年代，美国流行大汽车，宽敞、舒适，当然也耗油，大众甲壳虫凭借 广告 语“想想还是小的好”异军突起，吸引了大批忠实拥趸。依照传统思维，小孩子都喜欢那些漂亮的洋娃娃，还有那些可爱的毛茸玩具，但却有人反其道而行，专门生产丑陋玩具，同样销售极好。
绝对热度下也得拼“心思”——冬奥营销 2022年北京冬奥会吸引了全国人民的目光，整个赛事期间，堪称没有热度低潮。各家品牌只要搭上了冬奥的线，多多少少都能分得红利，但至于分得的多少，还得看各家品牌拼的“心思”了。
广告媒介营销案例分析一 奔驰GLK：势在，必型 广告主：梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司 广告代理：互动通控股集团 10月新一代梅赛德斯-奔驰GLK级豪华中型SUV在北京上市。
刘翔参赛这么多年，NIKE作为他多年不变的赞助商，是有原因的。在刘翔发声退役之时，NIKE立即发文，退出“平凡也能飞翔”微博，商业时代，NIKE有情怀。UBER 20xx年的营销不得不提的一个就是优步Uber了，他们家的案例一直是全民关注的重点，每一次uber推出活动，都能在城市中掀起一番风雨。
1、该公司在管理思想上，主要在四个转变上下功夫；①从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变。每年企业都有明确的目标，公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开，追求管理的卓越和创新，从而带来最佳的经济效益。②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。
2、请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在？250字左右。 上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的第一家西药制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制药企业。
3、同时，不断健全行政审批监督制约机制，强化行政审批权运行监管，不断提高政府管理科学化、规范化、法治化水平。
4、从我国医药企业的市场行为和品牌发展情况看，由于企业过度发展，数量众多，基本药物严重过剩，产品总量供过于求，而且著名药品品牌多数为境外品牌，其市场占有率高于国产品牌。从目前国内市场份额来看，三资企业产品占25%，进口产品占12%，国产品占35%，而大城市的大医院购进的三资 企业药品和进口药品高达60%～70%。