1、战争时期最值钱的有：食品和日用品、药品和医疗设备、黄金、稀缺的资源和罕见物品、收音机。食品和日用品：由于战争导致生产活动受阻，交通被中断，导致食品和日用品供应不足。人们为了满足基本的生活需求，愿意用高价来购买日常所需的物品。
2、打仗什么东西会涨价饮用水。研究显示人不吃饭可以活21天，不喝水只能活七天，如果打仗人们为了活下来可能会躲避在防空洞等一些隐蔽的地方，那这些地方是否有水源呢，即使不去防空洞等地躲避，城市的供水系统能否正常运转，也值得我们思考。
3、武器装备在战争中是保护自己的重要手段，其需求量也会大大增加，从而推高价格。 在生存受到威胁时，人们往往不会过分考虑成本，愿意花费更多的钱来确保生存。 历史上的南京大屠杀等事件表明，没有武器的人们在战争中处于极度弱势，因此拥有自卫工具在战时至关重要。
4、食物 无论是在和平年代，还是战争时期，食物都是最重要的东西，甚至在极特殊的条件下，食物的价格要远远高于黄金。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度 和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。
戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
第二，企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
拉式供应链简单的说就是以订单作为运营的起点，（但这也不是绝对的，戴尔也有市场预测，根据市场预测安排生产）。戴尔根据客户的需求，订单式生产，延迟生产策略被其发挥得非常好。
戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面，戴尔通过全球采购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。
物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
1、政治影响：在战争爆发的情况下，中国政府的首要任务将是维护国家主权和领土完整。这可能涉及动员全国资源、采取军事行动以及维护社会秩序和稳定。预计政府将采取一切必要措施来应对外部威胁，同时团结人民共同应对挑战。 经济影响：战争对中国经济的影响将是多方面的。
2、国外战争对国内的影响可以说是深远而广泛的。首先，战争常常使国内的经济发生变化。由于战争所需要的军需物资和装备，国内的产业结构会发生调整，战争生产往往成为经济的主导。战争还会带来经济的动荡和不稳定，战争的破坏和人员伤亡也会使国内的经济受到严重影响。
3、国外战争对国内的影响是复杂而深远的，它可能导致经济动荡、社会不安、政治紧张以及文化冲突等一系列连锁反应。国外战争往往会对国内经济产生重大冲击。战争通常意味着巨大的军费开支，可能导致国家财政赤字增加，进而影响国内投资和经济发展。
4、战争对人民生活水平的影响：战争往往对国家的经济造成毁灭性破坏，导致工作和生活设施被毁，人民生活陷入困境，需要重建。 战争对人口数量的影响：战争使得国家的人口比例失衡，尤其是男性死亡率高，这对国家的经济和工业发展造成制约。
5、负面影响： 战争对一个国家的经济带来毁灭性的破坏，二战之后，除了美国之外，几乎所有的国家都面临重建问题。 人口问题，战争使国家的人口比例严重失调，二战后的苏联男性人口严重不足，制约了国家经济与工业的发展。
应对供应链风险是供应链管理中的重要任务，以下是一些常见的方法和策略：多元化供应商：建立多个可靠的供应商和合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样即使一个供应商发生问题，仍能够保证供应链的稳定性。
建立合作伙伴关系：与供应商建立稳固的合作伙伴关系，这有助于更好地理解对方的业务和风险，并提前预测和共同应对市场变化。 跟踪市场趋势：密切关注市场的变化和趋势，包括原材料价格、政策变化、竞争动态等，并将这些信息融入到供应链管理中，以便及时做出调整和应对措施。
关于技术方面应对供应链风险预防措施：供应链设计时应充分考虑到风险问题、加大供应链信息共享程度、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施。
多样化供应源： 如果可能的话，考虑多样化供应源，以降低对单一市场的依赖。这有助于分散风险。持续监测： 定期监测市场情况和法规变化。及时调整您的战略以应对新的市场准入风险。培训和教育： 培训您的团队，使其了解目标市场的文化、法规和商业习惯。这有助于更好地适应新市场。
利用技术和数据分析：采用现代技术和数据分析工具来监测和管理供应链风险。物联网、大数据分析和预测模型等技术可以提供更准确的数据和洞察力，帮助企业更好地识别和应对潜在风险。通过这些措施的综合应用，企业可以识别、评估和减轻供应链风险，并提高供应链的韧性和抗风险能力。