1、全球化设计的要素要比本地化多得多。比如国际贸易规则、不同国家之间的货币交换、银行结算、海关进出口、关税申报、特殊贸易许可、国际物流运输、保税或非保税的仓储管理，还有多种科技手段和技术的应用。
2、建立全球化战略：制定明确的全球化战略，明确目标和方向。考虑到全球市场的需求和潜力，确定哪些地区是关键的市场和供应地点。 扩大供应链网络：与不同地区的供应商和合作伙伴建立良好的合作关系。选择可靠的供应商，建立稳定的供应链网络，降低风险。
3、提高供应链的国际化水平需要从以下几个方面入手：增厚供方资源：全面梳理集团出口贸易信息，共享集团驻外机构供方名录，建立完善的合格供应商档案。借助世界知名承包商，如德国的豪赫蒂夫、法国的万喜、西班牙的ACS公司已建立的全球采购平台，实现全球采购寻源。
4、前段时间，中国贸促会机械行业分会会长周卫东表示，一方面，国内市场已进入存量市场，企业的发展需要新的增量，开拓海外市场是必然的选择；另一方面，全球汽车产业链格局正在进行重新配置，有助于国内企业进入跨国公司采购链。
5、、市场产品策略：公司所发展的产品是全球性产品或区域性产品？若是区域性产品，仍然可以部分共通零件来进行组装，以达成更高的供应链效率。（2）、市场营销全球化之需求管理：依据区域性的基础来进行需求预估及产品资源以执行营销及业务计划（市场区隔及差异化）。
6、依靠科技，提高产品质量，提高企业自主创新能力 2提高企业经营管理水平 3大力拓展国际市场，提高企业对外开放水平 问题三：比较进入国际市场的几种模式？ 所谓进入国际市场模式是指国际营销企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。
国际物流与供应链管理是一本深入剖析和实践操作相结合的教材，它系统地探讨了全球物流与供应链的各个方面。全书共15章，内容涵盖了：全球化与国际贸易：阐述了全球化背景下的商业环境和贸易影响。供应链战略：探讨了如何制定和实施有效的供应链策略。
适应国际物流发展趋势的供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是在总成本最小条件下，将客户所需正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点。
供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以实现最小成本和最大客户价值的过程。供应链管理原则 供应链管理强调合作成员间的信息公开、共享、计划共有和业务共同化，以及风险分担对消除供应链瓶颈的积极意义。
供应链管理和物流管理中供应链管理更好。供应铁管理比物流管理的范围宽广 企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提升。
供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。国际物流运输就比较简单了，国际物流运输即国际货物运输，是指在国家与国家、 国家与地区之间的货物运输。分为贸易与非贸易（指展览品、援外品 个人行李、办公用品等）。
供应链管理与物流管理的关系如下：供应链管理和物流管理是紧密相关的两个概念，二者共同构成了企业生产和运营的重要组成部分。供应链管理强调企业内部各个环节之间的协作与协同，物流管理则着重强调如何在供应链中对物流进行有效的规划和管理。首先，供应链管理和物流管理的目标都是提高企业效率和效益。
引入信息技术：使用先进的信息技术和供应链管理系统，提高对全球供应链的可见性和协调性。实时监控和跟踪供应链活动，及时做出决策。 了解当地法规和文化：不同地区有不同的法规、文化和商业习惯，了解并遵守当地法规，尊重当地文化，有助于建立良好的声誉和关系。
提高供应链的国际化水平需要从以下几个方面入手：增厚供方资源：全面梳理集团出口贸易信息，共享集团驻外机构供方名录，建立完善的合格供应商档案。借助世界知名承包商，如德国的豪赫蒂夫、法国的万喜、西班牙的ACS公司已建立的全球采购平台，实现全球采购寻源。
建立信息化平台和系统：建立信息化平台和系统是提高供应链数字化水平的基础，可以通过建立供应链管理软件、采购管理软件、仓库管理软件等来实现供应链的数字化管理。推广物联网技术：物联网技术可以帮助企业实现实时监控和智能管理，可以通过推广物联网技术来提高供应链的数字化水平。
实现供应链国际化需要建立供应商国际化评估机制、建立供应商国际化合作机制、建立供应商国际化共享机制等。
加强供应链信息安全：制定供应链信息安全标准化方案，规定信息收集、传输、处理、存储和分发等所有环节的安全保护措施，确保关键信息不会泄露或被篡改。
Alameda公司的总裁约翰·乌尔班（John Urban）说，管理顺畅的全球化供应链不应该借助任何的高成本运输方式。Alameda公司所提供的软件可以帮助企业跟踪供应链体系中的成本和产品。
完善的供应链系统固然能够节省成本，加快产品生产和发展速度，但由于供应链同时连接供应商.制造商.分销商以至客户，架构日趋复杂，每个环节都潜伏危机。
扩大市场：通过全球供应链，企业可以在更广阔的市场中寻找客户和供应商，帮助企业扩大市场份额。 降低成本：在全球范围内采购和生产可以降低成本，通过最小化物流、合规等成本，为企业提高竞争力提供支持。 提高效率：全球供应链可以带来更丰富的资源和更高的效率，让企业能够更快地响应市场需求。
全球化背景下的这些危机事件，往往对供应链的稳定性和效率造成严重影响。为了确保供应链的韧性，企业需要深入分析潜在危机，制定并实施危机管理策略，包括建立多元化的供应商网络，提升IT系统的稳定性和数据准确性，强化跨企业间的沟通和文化协调，以及对政治经济风险的预警和应对机制。
信息是供应链企业间相互合作的桥梁，充分、准确地利用信息资源，有利于提高供应链的核心竞争力，最终达到每个成员的利润最大化。
美国的供应链危机与供需失衡、陈旧低效的基础设施以及美国优先贸易政策对全球供应链的破坏有关。连锁危机将阻碍美国和全球经济复苏，美国消费者将继续遭受短缺和价格上升。长期的全球大流行不仅延缓了世界经济的复苏，而且使全球供应链陷入混乱。