持续改善 为了提高组织的队伍素质，提升组织的管理水平，应当长期坚持不懈地展开改善和创新的活动。遵循PDCA循环 为了持续和有效地开展活动并实现目标，小组的活动要遵循策划、实施（Do，D）、检查（Check，C）、处置（Act，A）程序（也就是PDCA循环），开展活动。
质量管理包含五个核心原则： 质量的本质是符合既定要求，而非单纯的好坏评价。诸如“好”、“卓越”、“美观”、“独特”等词汇都是相对主观和模糊的，不能精确定义质量。 质量问题的实质通常不在于表面现象，而是根源于生产过程、设计缺陷等因素。如果能够有效预防，就可以避免质量问题的发生。
质量管理五项基本原则，是企业追求卓越与持续改进的核心理念。具体内容如下：首先，质量并非单纯的好或美，而是符合既定标准。所谓好、卓越、美丽、独特等描述，往往带有主观性和模糊性，实际操作中需明确具体标准。
1、在国内，众多公共建设项目均依赖于一流的工程质量管理体制来确保其建筑物之建筑品质的稳定性和持久性。
2、由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，也必须按照该系统得进展阶段进行分解。它通常可分为：施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。
3、在质量控制方面，我们坚持“以预防为主”的原则。工程建设工序繁多，施工周期长，因此，控制工序质量尤为重要。通过预防性的管理和措施，我们可以大大减少质量问题的发生，确保工程建设的顺利进行。此外，我们坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据则是质量控制的基础。
4、从源头控制，即在一开始时即发现问题，如工程原材料的质量及送检；另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等，设计问题也属于根源性问题。 系统原则 工程质量管理要形成系统，不要哪里起火灭哪里，形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。
及时和完整的数据。3）根据实时信息与计划比较，及时做出准确判断。（8）与供方互利的关系 1）项目建设的“供方”即“承包方”，包括设计、材料设备供应和施工承包方等。2）供方是建设项目质量管理至关重要的环节，直接关系到项目的最终质量。
质量管理八项原则是指导组织在质量管理方面应遵循的基本准则。其中，以顾客为关注焦点的原则强调，组织的存在依赖于顾客，因此需要全面理解顾客当前和未来的期望，并满足这些需求，甚至超越顾客的期望。领导作用原则指出，领导者应当确立组织共同的方向和目标，并营造一个能够激励员工积极参与实现组织目标的环境。
优化施工现场管理的基本原则：标准规范化原则，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求；科学合理化原则，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，符合现代化工程施工生产的客观要求；经济效益原则，施工现场管理要求以最低的管理成本实现高效的工程进度和质量。
对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。（2）“一切为用户服务”所谓用户一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用户。
全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
原理 工程项目质量管理的基本原理主要包括以人为本、预防为主、动态控制和标准化管理。原则 工程项目质量管理应遵循以下原则：以人为本的原则、顾客至上的原则、过程控制的原则以及持续改进的原则。这些原则相互关联，共同构成了工程项目质量管理的核心体系。其中核心是以人为本和顾客至上。
工程项目质量管理的基础在于理解其基本原理，这些原理构成了实践中的指导方针。其中，以人为本、预防为主、动态控制和标准化管理是四个核心原理。 在应用这些原理时，必须遵守一系列关键原则。这些原则包括：以人为本、顾客至上、过程控制和持续改进。
质量第一，用户至上、预防为主，防患未然。质量第一，用户至上：在质量管理中始终把用户的需求放在首位，注重质量，诚信守信，追求卓越。预防为主，防患未然：在质量管理中注重预防措施的落实，从源头上控制质量问题的发生，提高项目各参与方的质量意识和责任感。
法律分析：基于理论的决策方法。属于质量管理七项原则的是以顾客为关注焦点、全员积极参与、关系管理。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
严格把好各道工序的输入、实施和输出质量，使每一道工序成为防止不合格的一道 屏障，是保证建设项目质量的基本功。（5）管理的系统方法 1）建设项目是多工种和多工序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理”。2）所有工种和工序都应服从系统的整体目标。
【解析】质量管理八项原则的具体内容如下：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。因此，正确选项是ACD。
质量管理八项原则：以顾客为中心 以顾客为中心是质量管理的核心原则之一。在质量管理中，必须始终关注顾客的需求和期望，确保产品或服务满足顾客的要求。这意味着需要了解市场趋势、顾客反馈和竞争态势，以便及时调整和改进产品或服务。
质量管理八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。质量管理八项原则的具体内容如下：（一）以顾客为关注焦点 组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。
原则一：以顾客为关注焦点 组织依存于其顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。原则二：领导作用 领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
资源整合与合理投入原则：项目管理应强化资源的整合，确保资源得到最合理的分配与使用，以提高项目执行的效率和效果。 分级管理与优势互补原则：项目管理应建立清晰的分级管理体系，通过各级之间的协作与优势互补，实现项目目标的有效推进。
项目管理的基本原则主要包括明确目标、责任分明、计划先行、资源优化、风险管理、有效沟通、质量为先、适应变化、持续改进和尊重利益相关者等。明确目标：项目开始之前，必须清晰地定义项目的具体目标和期望结果，这不仅有助于团队成员了解职责和任务，还能确保项目朝着统一方向推进。
建设项目投资管理的基本原则主要包括：科学决策原则、动态控制原则、系统管理原则、责任与权利相结合原则。首先，科学决策原则是建设项目投资管理的基石。这一原则强调在投资决策过程中，必须依靠科学的分析和判断，确保投资方向的正确性和投资效益的最大化。
加强和优化项目管理，应遵循以下原则首先是整合资源，合理投入的原则，然后分级管理，优势互补的原则、超前谋势，强化预控的原则，自主创新，攻克难关的原则、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则、施工管理有序，安全质量受控的原则、技术入手，经济结束的原则、预防风险，化解危机的原则。