供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2007）。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
针对海尔智家的案例分析，我们将深入探讨其供应链成本管理的绩效分析，特别是财务绩效。海尔智家通过大数据技术，实现对采购、生产、销售等各个环节的精细化管理，有效控制整体成本费用，同时，其研发投入产出成果显著，进一步提升了企业的市场竞争力。
