品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径，主流商业管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均将”品质管理“作为一项重要内容包含在内。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。
品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
品质管理是Quality Control，以两个缩写字头，称为QC。 人的所属部门可能各不相同，大家可能认为所为品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。 企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。
1、实验室承担大批量同类型、同要求样品的长期检测任务时，按照不同测试项目绘制准确度质量控制图，以便监控测试质量发展趋势，及时发现与处理测试过程中出现的问题，保证测试结果的准确度。
2、因此，控制项目产品的开发质量也是控制项目成本的首要环节。 （三）从项目风险上看，产品的创新性构成了项目管理的风险来源。 项目的独特性决定了没有两个项目是完全相同的。
3、企业的项目计划和项目管理的效率性及过程管理和改进的能力因此大大提高，软件产品也因此具有可预期的高质量。量化控制将使软件开发真正变成为一种工业生产活动。 优化级（Optimizing）优化级是进化的最高级。
4、研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况。
5、通过加强项目管理，调和质量和进度的矛盾。研发绩效管理与任职资格管理 （关注实效与员工能力成长）。要确保研发目标达成，取得实效，需要实施研发绩效管理，以“关注过程的结果”。为确保研发过程中的员工能力成长能支撑研发，需要实施任职资格管理，以“关注结果的过程”，确保过程满足研发项目成功的需要。
6、在找出问题的起因后寻找解决问题的方法和途径。三是监控项目执行情况。在项目执行情况的监控中，控制图发挥着重要的作用，它可以及时判断异常波动，并将质量特性控制在正常波动范围之内。
1、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
2、坚持高质量发展理念，以生产力和质量为根本管理理念，与时俱进，丰富管理智慧，不断推进工作向精细化、精益化、智能化的转变，提炼和解放生产模式，深入融入供应链体系，在智能制造转型中培育新机器，在造车育人实践中开创新局面，打造国内商用车领域最具竞争力的命运供应链共同体，打造精益工厂和智能工厂。
3、过程改进 通过六西格玛的方法，企业可以识别并改进生产过程中的问题，使生产更加高效和可靠。这有助于提高新能源汽车的整体质量，减少故障率。 标准化和规范化 六西格玛要求企业在生产过程中建立标准化和规范化的操作程序。
4、在声学方面，他们通过各种试验来降低噪声，如风噪、胎噪等，并通过主动安全技术来保证车辆的安全性。上汽大众还注重本地化，针对中国消费者的需求进行研发，如针对中国常见的路面情况和气味敏感性进行测试。总之，保证汽车产品的质量需要建立完善的质量管理体系，并在每个环节把工作做细做深。