1、供应链管理功能的转变首先以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
2、供应链管理需要不同领域技术人才协同配合实现整个供应链的一体化所以涉及供应链的企业的领导者应该具备更多相关技术能力和经验。
3、企业内部功能集成阶段：此阶段的特点是企业将内部的物流功能集成，实现供应链系统的整体优化。各物流功能如采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等被作为一个整体来管理，以降低运作成本，并注意到各功能间的相互作用。 企业一体化阶段：在此阶段之前，企业通常采取分项管理方式，忽视了整体优化。
1、物理功能：有效性供应链专注于物理功能，确保以最低成本将原材料转换成零部件、半成品和最终产品。这包括原材料的采购、加工制造、产品组装以及在整个供应链中的物流运输。 市场中介功能：反应性供应链强调市场中介功能，涉及将产品分配到满足市场需求的市场中。
2、根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）。
3、根据软服之家资料显示，生产型供应链的核心功能有：原材料管理：主要实现对原材料的采购、检验、原材料使用途径动态追踪以及仓储信息进行管理。供应商管理：主要实现对供应商档案信息、供应商资质评估、异常，产品历史报价、风险性及产品质量、供货速度及能力的全面管控。
4、库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。根据《供应链管理》教材显示，供应链管理环境下的物流系统的需求信息、供应信息和共享信息的流量通过网络式的传递而大大增加，在供应链管理环境下的物流系统主要有四个管理功能：库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。
5、整合功能：创新性供应链可以将整个供应链的各个环节整合起来，从而实现信息的共享和协同，提高供应链的效率和灵活性。优化功能：创新性供应链可以通过应用新的技术和方法来优化供应链的各个环节，从而降低成本、提高质量和缩短交货周期。
6、供应链管理系统软件的主要功能包括： 供应商管理：维护供应商信息，评估供应商绩效，确保供应链的稳定性和效率。 采购寻源：管理采购需求，发起采购申请，通过招标竞价等方式选择合适的供应商。 订单协同：与供应商和客户之间的订单管理，确保订单的准确性和及时性。
整合功能：创新性供应链可以将整个供应链的各个环节整合起来，从而实现信息的共享和协同，提高供应链的效率和灵活性。优化功能：创新性供应链可以通过应用新的技术和方法来优化供应链的各个环节，从而降低成本、提高质量和缩短交货周期。
创新性供应链确实体现为供应链对客户需求功能的优化和提升。这里有一些更具体的细节和实例来说明：首先，创新性供应链强调对供应链网络和流程的持续优化，以便更好地满足客户需求。这意味着需要密切关注市场动态，了解消费者的需求变化，预测未来的趋势，并及时调整供应链策略。
物理功能：有效性供应链专注于物理功能，确保以最低成本将原材料转换成零部件、半成品和最终产品。这包括原材料的采购、加工制造、产品组装以及在整个供应链中的物流运输。 市场中介功能：反应性供应链强调市场中介功能，涉及将产品分配到满足市场需求的市场中。
创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能，根据最终消费者的喜好或时尚的引导，调整产品内容与形式来满足市场需求。 供应链的企业地位分类 根据供应链中企业地位的不同，可将其分为盟主型和非盟主型供应链。
供应链公司专注于供应链管理和服务。其主要业务包括： 供应链管理：公司负责协调和优化供应链各环节，如采购、生产、物流和销售。通过流程优化，确保原材料和零部件及时供应，支持生产流程，并通过高效的物流配送将产品准时送达消费者。 物流服务：供应链公司提供包括仓储、运输和配送在内的物流服务。
供应链管理公司专注于协调供应链的各个阶段，包括采购、生产、库存管理、物流和分销。他们与全球供应商、制造商和分销商建立合作关系，以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中。 资源优化配置 这些公司通过分析市场趋势和需求，帮助企业做出更加精准的资源配置决策。
金融服务：供应链公司负责处理包括应收账款、预付账款以及存货在内的金融事务。得益于供应链公司的专业性和便捷性，货物流向和金融交易的全过程都能够得到有效记录。 物流管理：供应链公司的业务不仅限于国内运输，还包括通关、仓储、货代等环节。供应链公司在物流协调方面具有出色的能力。
供应链公司负责管理和协调供应链中的各个环节，包括采购、生产、物流、销售等。他们通过优化供应链流程，确保原材料、零部件的及时供应，保证生产过程的顺利进行，并通过高效的物流配送，将产品送达消费者手中。物流服务 供应链公司通常提供物流服务，包括货物的仓储、运输、配送等。
库存管理：在供应链下的物流管理中，库存管理的功能是确保正确的库存水平，以满足客户需求同时避免过剩。这涉及到对库存量的监控、预测和优化，以确保高效的库存周转。 订购过程管理：该功能涉及订单的创建、跟踪和履行。
库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。根据《供应链管理》教材显示，供应链管理环境下的物流系统的需求信息、供应信息和共享信息的流量通过网络式的传递而大大增加，在供应链管理环境下的物流系统主要有四个管理功能：库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。
供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。
供应链管理涵盖了物流、信息流等多个方面。其中，物流涉及正向配送，而信息流则涉及逆向反馈。 物流管理是供应链管理的关键环节之一。 供应链管理与物流管理之间存在密切联系。 物流管理是供应链管理的核心内容之一。作为一种有效的管理模式，供应链管理通过集成的物流系统实现商品价值的传递。
1、供应链管理的作用主要体现在以下五个方面： 通过系统的管理方法，供应链管理能够有效降低成本，从而增加企业的利润空间。 采用互联网技术整合供应链，能够显著减少供应链内部各环节的交易成本，并缩短交易周期。 由于减少了中途资金的浪费，供应链管理有助于提升企业的市场竞争力。
2、系统管理：系统管理功能应包括日志管理、管理员管理、参数管理、接口中心以及消息中心等，确保整个供应链系统的顺畅运行和有效监控。
3、根据软服之家资料显示，生产型供应链的核心功能有：原材料管理：主要实现对原材料的采购、检验、原材料使用途径动态追踪以及仓储信息进行管理。供应商管理：主要实现对供应商档案信息、供应商资质评估、异常，产品历史报价、风险性及产品质量、供货速度及能力的全面管控。