1、供应商管理，有下面几个方面工作要做：与供应商订立产品接收质量标准 对供应商进行年度质量体系审核 安排去供应商处出货检验或自己收货时IQC验货 定期汇总供应商质量情况，就主要问题反馈给供应商，最好的做法就是召开供应商质量会议。
2、SQE的主要工作内容包括供应商质量管理、供应商关系管理以及供应链协同管理等方面。供应商质量管理 SQE的核心职责之一是进行供应商质量管理。这包括审核供应商的资质、质量水平，确保供应商的产品和服务满足企业的要求。
3、对要出货的产品进行登记，并保证正确出货；有权放行检查合格的成品。
4、对产品质量数据进行收集、整理和分析，为质量改进提供数据支持。 定期对产品质量数据进行分析，提出质量改进建议。 协助相关部门进行质量改进工作。供应商管理 对供应商进行评估，确保供应商提供的产品质量符合要求。 对供应商进行定期考核，对不符合要求的供应商提出整改意见。
1、公司每年对供应商进行一次例行审核，审核内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、质量改进情况、公司不良反馈整改落实情况。
2、如××员\x0d\x0a工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作，请直接向公司稽核部反映。
3、供应商管理内容供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。
4、供应商准入与评估制度 这是供应商管理制度的首要环节。供应商准入需要经过严格的筛选和审核，确保其具备相应的资质和能力。评估制度包括对供应商的业绩、质量、交货期、服务等方面进行全面评价，以确保其能满足企业的采购需求。对评估不合格的供应商，应进行相应的处理，如要求其整改或暂停合作等。
5、制度具体包括以下内容：供应商月度等级评分标准 批次合格评分标准（40分）：每次让步接受扣5分，退货一次扣8分。累计三次退货或五次让步将直接列入不合格供应商，启动替换程序。来料质量投诉评分标准（20分）：生产线投诉每次扣2～5分，市场投诉每次扣5～10分。投诉计入当月评分。
建立反馈和改进机制：企业应该与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时将质量问题反馈给供应商，并与其合作进行改进。同时，需要建立供应商的奖惩机制，对于质量表现良好的供应商给予激励，对于质量不佳的供应商采取相应的措施进行改进。
对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。
供应商准入制度：建立供应商准入制度，对供应商进行审核和评估，确保他们符合企业的质量标准和要求。准入制度应该包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面的考核。 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货时间、质量、服务等方面的考核，以便及时发现和纠正问题。
供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
供应商质量管理 SQE的核心职责之一是进行供应商质量管理。这包括审核供应商的资质、质量水平，确保供应商的产品和服务满足企业的要求。SQE需要制定供应商质量评估标准，对供应商进行定期评估与考核，确保供应商的产品质量稳定可靠。
提升供应商的质量管理的方法是：掌握影响公司产品品质的关键供应商；统计供应商的品质水平及其问题核心；现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；辅导支持供应商加以改善；培训供应商相关部门人员掌握品控能力。
