1、富士康普工主要包括以下几个部门：生产线部门 富士康作为一家制造业巨头，拥有大量的生产线部门。这些部门是富士康的核心，负责生产各种电子产品。普工在这些部门中从事装配、测试、包装等工作。物流部门 富士康的物流部门负责整个生产过程的物料管理和运输。
2、后勤支持工作 富士康作为一家大型企业，拥有完善的后勤支持体系。包括供应链管理、仓储管理、设备维护等岗位，这些工作对于保障公司的日常运营和长期发展至关重要。管理和行政工作 富士康的管理层级也包含众多岗位，如项目管理、质量管理、人力资源管理等。
3、富士康有三个事业群：消费电子事业群：主要负责生产消费电子产品，如手机、电视、电脑等，为客户提供整体解决方案。通讯设备事业群：主要负责研发、生产和销售通讯设备，包括基站天线、通讯网络设备等。电脑及数码产品事业群：主要负责生产电脑及数码产品，如平板电脑、数码相机等。
4、富士康女生一般分到以下岗位：包装部门富士康女生一般分到包装部门。包装部门是生产的最后端，工作细致，没有太多重活，而且这个部门也大多招女生。因此，女生在这个岗位上能够发挥自己的细心和耐心，专注于包装工作，同时也能够享受这份工作带来的清闲和轻松。
1、质量策划，过程控制，质量保证，缺陷防控，持续改进，质量文化。根据查询豆瓣网显示。质量策划：制定质量策略、目标和计划，确定产品质量的关键特性和标准。这包括定义产品规格、目标质量水平和相关的技术要求，以确保产品能够满足客户的需求和期望。
2、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；生产控制工作。
3、定义：质量管理体系是一个组织确保其产品和服务质量满足顾客及法规要求的一系列过程和制度的总称。它包括政策、目标、流程、程序和指导方针等元素，这些元素相互作用，共同支持组织质量目标的实现。理解：质量管理体系强调的是一个组织的整体性和协调性。
4、工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订制度、生产技术、销售方面的工作制度等； （3）责任制度。责任制度是企业内部各岗位所规定的任务，权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。
而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
丰田物流模式的三种类型分别为台车物流、飞翼车物流和集装箱物流。每种物流模式都旨在提高供应链的规划性和效率，同时降低物流和库存成本。台车物流模式最能体现丰田供应链的规划性。广州丰田在厂区规划时，将符合台车物流特点的零部件供应商安排在工厂周边，并建立了专用台车物流通道。
经典案例解析：丰田汽车的供应链管理独树一帜，通过七角全方位的剖析，揭示其成功秘诀。自70年代起，面对原料价格波动和市场环境变化，丰田采用了精益生产方式（TPS），即在必要时间生产必要数量，实现了“零库存”和“平整化”的物流管理理念。
案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。其中：1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务，表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，是结构性战略的表现。
如果制造商与供应商都从个体理性出发，决策时以追求自身利益的最大化为目标，结果往往无法实现帕累托最优。