同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。
我姨夫在银行工作，但并不是只办业务那么简单。他每个月都是有任务的，除了老百姓正常的存取款，他们还需要去拉一些业务。不管是大额存款业务，还是贷款业务都可以，他们在这些业务上能获取很高的提成，而且不需要负责任。
甚至有时候，哪怕是最糟糕的情景发生，也要第一时间让客户知道，让双方直面问题，共同想补救办法，把最大的选择权留给客户自己。 协调 Coordinate 第四个C是Coordinate，即协调。说到协调就更必须了。
如果双方签订允许投资人以债权换取股份的借款协议，则意味着选择权在投资人。当企业经营良好，股权价值有可观上升时，投资人将债权转换为企业的股权，分享企业的成功。反之，企业经营不善，投资人可按期收回本利。
春节给员工发福利最好还是要选择一些实用性强的礼品，可以根据企业经费预算选择有针对性的春节礼品。
客户经常根据自己的偏好和沟通渠道的方便与否，掌握沟通渠道的最终选择权。例如，有的客户或潜在的客户不...依然有许多公司认为根本没必要建设CRM系统，认为目前的管理手段完全适用，但如果公司想要发展，那么建立有效...你可以百度一下CRM软件供应商，他们在官网上都有自己的客户解决方案，白皮书什么的。可以做参考。
1、刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
2、在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
3、这本关于采购与供应链管理的实用指南是由机械工业出版社出版的，作为第一版于2012年1月20日发行。它被收录在《企业管理实务丛书》系列中，旨在为实践者提供深入的理解和实用的策略。书籍共包含232页，采用16开本设计，便于阅读和携带。其ISBN号码为9787111368588，便于读者在书店或网络上查找。
4、摘自《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，刘宝红著。没有人喜欢客户指定的供应商。许多人因为客户指定而默认找供应商的麻烦，以证明客户的选择失误，而不去履行正常的供应商管理、沟通和协作来解决问题。十几年前，我来到硅谷，第一份工作就是下级供应商管理。
5、《采购与供应链管理（第7版）》是由英国作者（英）莱桑斯和（英）法林顿共同编著，鞠磊等人翻译的一本专业书籍。这部著作由电子工业出版社出版，首次发行的日期为2007年6月1日，属于第一版。全书共545页，文字量丰富，总计达到了1，035，000字。
1、刘宝红，拥有美国亚利桑那州立大学MBA学位，专业专长于供应链管理。他在硅谷的事业重心在于半导体设备的供应链管理，从供应商管理起步，现时负责全球多地，包括台湾、中国大陆、新加坡和马来西亚的备件供应链库存控制与规划工作。
2、精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。
3、供应链管理领域专家刘宝红认为：“竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢。” 国内大量小牌手机厂商供应链管理无法做到快速响应、快速交付，手机产能难以放量；而厂商订单量缩水，又导致供应商不愿重视、不愿服务，由此陷入恶性循环。
4、第八， 旅美供应链专家刘宝红先生给我的专著《制造业库存控制技巧》写的推荐序看过吗？宝红说，“这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的粘合剂。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
摘自《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，刘宝红著。没有人喜欢客户指定的供应商。许多人因为客户指定而默认找供应商的麻烦，以证明客户的选择失误，而不去履行正常的供应商管理、沟通和协作来解决问题。十几年前，我来到硅谷，第一份工作就是下级供应商管理。
刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
他的学术成果丰硕，已经发表了十余篇文章，这些作品见诸于《Supply Chain Management Review》、《物流管理》以及《CIO Weekly》等知名期刊杂志。他的专业知识和经验使他成为国际供应链管理领域的佼佼者。刘宝红致力于将国际上先进的战略采购和供应链管理理念引入国内，以帮助国内企业提升效率，优化管理策略。
关键在于避开那些可能致命的“例外”，在需求预测中，我们正是通过持续的纠偏，避免了失败，从而接近成功。以上内容摘自刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，对于那些对我的课程感兴趣的朋友，我将在2023年9月的现场授课中深入探讨这些主题，详情请查看相关链接。
1、高效能人士的7个习惯（人际关系篇）本书已经是多个本土书单的座上宾，为何蛙哥还要在本文里推荐它？因为作为采购总监，除了处理好与下属的关系，也要处理好跟同事和领导的关系。而本书就是从人际关系入手来给你支招的。
2、对于布加迪汽车 （BugattiAuto-mobilesS.A.S.）销售总监爱力士德-斯图尔特来说，每找到一个买家，都值得开派对庆祝。这位神秘买家，是爱力士德自两年前开始将目光瞄准中国以来，在大陆找到的第三位布加迪车主。 杨小林 孔德洁“我们的口号是：只买贵的，不买对的。