1、华夏基石管理咨询集团：中国本土最大、发展最快的咨询公司之一，为企业提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销等方面的咨询服务。华夏基石拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供全面、实用的咨询服务。
2、企业管理咨询公司咨询百思特，百思特管理咨询集团是一家具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询公司，拥有领先的产品与解决方案+源于标杆的专家顾问，助力企业构筑战略、营销、研发、供应链、流程、数字化、财经、人力资源等领域的管理体系，全面提升企业核心竞争力。
3、现在URC的品牌下拥有广州市致联市场研究有限公司、北京致联必达信息咨询有限公司、上海必宜企业管理咨询有限公司，在广州、上海、北京、深圳设有办公室。
4、艾瑞咨询（IResearch）：艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。易观咨询（Analysys）：易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。
5、百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。
1、早在2003年，深发展就开始在其银行业务中实践供应链金融的营销策略，这一创新理念被内部称为“1+N——基于核心企业的供应链金融服务”。这套理念强调了围绕核心企业进行全方位金融服务的开发和设计，通过多年的精心培训和实践，已经在深发展内部广泛传播并获得了客户的一致好评。
2、深发展供应链金融品牌整合了一系列创新产品与服务，涵盖了从应收、预付到存货的整个供应链过程，同时辐射国内、国际和离岸三大贸易领域。这些产品包括数十种专门针对各环节的供应链融资方案，以及以离岸网银为核心的电子结算工具，体现了深发展在贸易融资领域的专业深度和综合能力。
3、年，深圳发展银行又提出“供应链金融”这个品牌产品，所谓“供应链金融”是指在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模式，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。
4、深发展秉持“专业、创新”的服务理念，不断优化风险管理、财务管理等，业绩稳步增长。截至2011年上半年，总资产、贷款和存款均显著增加，净利润达到432亿元，资产质量保持优良，不良贷款率极低，资本充足率和核心资本充足率也显示出良好的财务稳健性。
5、深发展银行将供应链金融定义为在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。
6、企业标志深发展的标识设计借用了“天际财富”和“供应链金融”的品牌理念，表达了天际星光闪耀天上财富，地中供应链金融链连接全球的寓意。在此期间，银行与客户携手发展，共享美好未来。中庭用委婉的灯光象征着开发商与社会发展的共生关系。舞台非常明亮。
自动化营销：通过使用AI和机器学习等技术，企业可以自动执行营销任务，提高效率。例如，许多电子商务公司使用聊天机器人自动回答消费者问题，提供购买建议。总的来说，供应链智能营销技术通过集成和分析消费者数据，预测需求，个性化营销，价格优化，供应链透明化和自动化营销，帮助企业进行更有效的营销管理。
数据收集：首先，收集与供应链智能营销相关的数据。这可能包括销售数据、库存数据、物流数据、客户数据等。数据可以来自各种渠道和系统，如销售记录、企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。数据清洗和整理：对收集到的数据进行清洗和整理，以去除重复、缺失或不准确的数据。
实时监测和反馈：通过实时监测客户反馈和市场反馈，可以及时发现和解决潜在的问题和不满。这可以降低客户的投诉率，提高客户的满意度。总之，供应链智能营销技术可以通过智能预测、个性化推荐、智能客户服务、优化物流配送、智能定价和促销以及实时监测和反馈等方式来提高客户的满意度。
合理分配商机 智能营销客户关系管理系统可以帮助企业统一管理所有的潜在客户，深入分析客户数据，并根据不同情况细分客户。
供应链智能化通过运用先进技术和智能手段来优化供应链管理流程。这种智能化旨在解决传统供应链中存在的问题，如信息不对称、流程繁琐和效率低下，通过技术提升供应链的效率、可靠性和灵活性。
首先，快马数字平台通过搭建电商平台，帮助玩具企业快速搭建线上销售渠道拓展销售网络实现销售多元化。
1、“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
2、产品种数飞速膨胀：随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，产品种类日益增多，要求供应链上的企业具备高效的生产和物流能力，以满足市场需求。交货期变得越来越严格：客户对交货期的要求越来越短，要求供应链上的企业具备高效的生产和物流配送能力，保证及时交货。
3、提高产品或服务的知名度、认知度和美誉度，刺激市场销售。 管理渠道宽度：选择适当的销售渠道，并有效管理供应链，确保产品或服务能够顺畅地到达消费者手中。总之，企业可以通过采纳市场营销的概念和实践，制定更科学合理的营销策略，更好地满足消费者需求，提升市场竞争力，增加销售收益。
4、推动流程：订单的执行依据对顾客订货的预测 企业中供应链的宏流程 供应链管理书中一般将供应链流程划分为如下三个宏流程： 客户关系宏流程的目的是产生顾客需求、发出订货并跟踪订货的过程，包括市场营销、定价、销售、订单管理和呼叫中心管理等流程。