通过对供应链的高效管控和持续推进绿色技术，联想在2008年开始逐步引入环保消费类再生塑胶（PCC），成为业内第一家使用PCC的厂商，且使用量遥遥领先。
聚焦供应链业务，联想绿色工厂实现减碳 联想集团的供应链企业覆盖供货商、供应商、运输商等多个主体，数量多达5000余家。为达到绿色低碳的目标，联想打出了创新与管理的“组合拳”。具体来说一是制定覆盖供应商管理、生产、物流、回收、包装五个维度的绿色管理方案。
联想：左手绿色材料，右手技术创新 作为中国的高 科技 制造企业，联想不仅通过打造节能环保的绿色产品、推动循环经济、推进节能环保、绿色技术创新等方式实现具有联想特色的低碳发展之路，更通过绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型。
杨元庆表示，联想一方面要加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；另一方面，要继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业链供应链优势带到全球。
作为工信部第一批绿色供应链管理示范企业，容声还从冰箱产品的全生命周期流程切入，从设计、生产、物流、回收和处理等环节着手，与上下游企业合作，开展低碳冰箱的研究和设计，提升产品的绿色品质，助力家电产业转型升级，为“双碳”目标的达成尽自己最大的努力。
公司致力于减少生产过程中的环境污染，推动绿色供应链管理，并积极参与公益事业。例如，联想曾发起多项教育公益项目，通过捐赠电脑等教育设备，帮助贫困地区的孩子们缩小数字鸿沟，提升教育水平。这些举措不仅体现了联想的社会责任感，也进一步提升了其品牌形象和公众好感度。
联想的供应链直接反映了联想体制的三个问题：一是核心层的知识结构、知识更新方式不够；二是对虚拟大企业的全流程管理和知识管理不到位；三是传统低价格低成本成功模式与建立共生共荣的敏捷供应链相脱节。联想的问题，是中国制造业共性的问题。
另外一点，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
第三，IT行业中，满足客户差异化的需求日益化强烈，在保证标准化，必须很好的满足客户差异化的需求。此外，物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响比较大。
题主是否想询问“联想供应链可视化的问题是什么”？问题如下。首先，可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力。其次，联想物流速度加快，时效缩短，及时保证生产所需物料的配送。最后，联想供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
1、联想北京制造基地 联想制造基地，这是联想公司最为重要的制造基地之一，主要生产和组装联想品牌的各类电脑产品。工厂拥有先进的生产线和制造技术，确保产品质量和性能达到业界领先水平。此外，该基地还承担着研发和创新的任务，推动联想产品的持续创新和发展。
2、在联想的供应链中，一些知名的代工厂包括富士康、和硕科技、仁宝电脑等。这些代工厂在全球范围内拥有广泛的制造网络和生产经验，为联想提供关键的制造支持。他们具备高度的灵活性和产能，能够迅速应对市场变化。
3、个。根据查询爱问知识人官网得知，联想生产基地有3个，分别为北京、上海、惠州。上海厂是专门生产笔记本电脑的，产品供应全国。北京厂是生产家用和商用台式电脑的，产品主要供应北方市场。
4、联想打印机的工厂和电脑的工厂是一个，生产工厂应该在惠阳，全球总部应该在北京后厂村。联想在亚洲、欧洲、北美及南美洲共拥有36个生产制造厂，其中有11个是联想自有的生产制造基地。有三个位于海外，分布在印度、墨西哥和巴西。此外，自有工厂中90%产品都是中国生产，剩下的10%产品在海外生产。
5、武汉华星光电工厂。该工厂主要研发和生产平板显示器件及相关材料，是武汉光谷在显示领域的重要制造企业之一。其生产的液晶面板等产品在国内市场占有重要地位。详细解释如下：光谷是武汉的一个科技产业聚集区，依托其独特的科技资源和人才优势，吸引了众多的高科技企业入驻。
6、联想福州基地：联想作为全球知名的电子产品制造商，其在福州设有重要的生产基地。该基地主要生产和销售计算机、服务器、存储设备以及其他相关的电子产品。联想福州基地不仅规模庞大，而且拥有先进的生产线和技术，是福州地区电子产业的重要一环。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。
第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。
联想持续关注供应链的环境表现，监控和推动环境管理和实践，在自身取得绿色发展的同时，积极打造绿色供应链，从行业高度全面推进绿色设计和绿色制造。（二）供应商有害物质管控 联想是行业第一家推动供应商导入“全物质声明”措施来管控有害物质使用的厂商，助推了整个产业链有害物质的替代与减排。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
节能减排：联想在工厂设计阶段就充分考虑节能措施，如采用高效节能设备、合理布局生产线、提高生产设备的使用率等。此外，联想还投入资金进行能源管理系统建设，实现能源的合理利用，降低能源消耗。
