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1、简单的说下吧,MRP发展到MRP2再发展到ERP;APS是指高级计划排产,应该说是辅助ERP解决高级计划排产问题的工具系统;SAP是众多ERP软件系统中的一家。
2、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。MRP是Material Requirement Planning(物料需求)计划的英文缩写。
3、ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称 MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统 高级计划系统(Advanced Planning System)SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。
首先,供应链管理有助于降低企业成本。通过对采购、生产、物流等环节的优化,企业能够降低库存成本、减少不必要的浪费,并提高运营效率。例如,采用先进的物流管理系统可以实时跟踪货物的运输状态,减少滞留和延误,从而降低物流成本。其次,供应链管理有助于提高客户满意度。
对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。
供应链管理者需要掌握各种技能,包括物流、采购、库存管理、生产规划、供应商管理等。同时,他们还需要具备跨部门沟通、协调和解决问题的能力。随着全球化和数字化的趋势,供应链管理的需求将持续增长。因此,对于供应链管理者来说,这是一个充满机遇和挑战的时代。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
1、ERP是MRPII(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
2、ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
3、ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简称。 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
4、ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理是一种集成的管 理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容: 1)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2)供应链产品需求预测和计划。
供应链管理名词解释是:指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外,供应链管理还有以下几种特点:供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。
供应链管理的核心在于物流管理,资金流服务于物流,确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于,运用各种物流手段,实现物资的有效移动,保障供应链的正常运作需求,同时最小化整体物流成本,最大化供应链效益。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
协同的艺术: 协同学理论揭示了供应链中参与者间的相互影响,倡导通过协同创造整体的协同效应,重视关系管理。三重底线的平衡: 三重底线理论提醒我们,企业的决策应兼顾经济效益、社会影响与环境责任,构建可持续的供应链。
供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。
供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。(一)价值链理论价值链概念由迈克尔?波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出,倡导运用价值链进行战略规划和管理,以帮助企业获取并维持竞争优势。
计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。