1、促进生产方式发展：供应链管理支持全球化采购、生产和销售，以信息技术为手段，强化企业核心竞争力，推动现代生产方式的完善和扩展。 转变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用，提升社会整体的现代化水平。
2、加速生产方式：供应链管理通过整合全球资源，以信息技术为支撑，推动了现代生产方式的快速成长。 改变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调了组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用。
3、库存模型与策略：重点是要了解企业目前的业务运营规模需要达到怎样的库存水平，确定安全库存，预防不可避免的供需变化风险。库存策略的目的是管理风险，库存模型的用途是帮助管理者发现和掌握风险。
4、供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
由于一个产品从原材料开采到最终消费， 其间经历了很多生产和流通过程， 因而， 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题， 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动， 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。
国际上，绿色供应链管理的理论研究分散，实践应用主要在少数大型公司。因此，将绿色设计管理、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合，形成系统理论并应用于实践，是当前绿色供应链管理领域的一大挑战。这一领域对于提升产品竞争力、环境保护和实施可持续发展战略具有深远的意义。
绿色供应链管理带来的好处包括：减少温室气体排放，提高环境可持续性，降低能源消耗，提升资源效率，增强供应连续性，增强客户满意度，改善公共关系，以及履行企业社会责任。此外，它还有助于遵守环境法规，增强员工积极性，并提高全球声誉。
绿色供应链管理还对内部环境产生积极影响，改善员工工作环境，提高健康和安全性，减少不必要的开支，进而提升员工满意度和工作效率，从而为公司创造更多利润，增强企业的无形资产。企业间的合作在绿色供应链中至关重要，每个节点的成功都会在供应链中产生连锁效应，推动整体的环保提升。
供应链管理是企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度和实现高效运作的关键策略。本篇文章详细阐述了供应链管理的概念、内容、原则、程序及其重要性。供应链管理的含义和特征 供应链管理的目标是提高企业个体及供应链整体的长期绩效，通过战略协调和战术控制，实现跨部门和跨公司边界的运作整合。
供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
定义 供应链管理是指对供应链各个环节的协调、计划、执行和控制，目的是优化资源配置，以最低的成本、最高的效率，确保供应链的顺畅运作，满足最终客户的需求。详细解释 供应链管理的核心目的：在于确保从供应商到最终消费者之间的物资、信息、资金的流动得以高效、顺畅地进行。
1、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
2、加速生产方式：供应链管理通过整合全球资源，以信息技术为支撑，推动了现代生产方式的快速成长。 改变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调了组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用。
3、促进企业与供应商之间的合作关系 供应链管理有助于企业与供应商建立长期、稳定的合作关系。通过信息共享、风险共担和利益共享机制，企业可以与其供应商紧密协作，共同应对市场变化，实现共赢。这种合作模式增强了企业的竞争力，也有助于提高产品和服务的质量。
4、实现供应链业务协同 可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
5、在我国，《物流术语》将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理实质上是通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，集成了供应链和增值链两个方面。
6、供应链是企业核心能力和竞争优势的载体，企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本，优化核心业务流程，提升企业的市场竞争力。企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础，虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会。企业要利用企业供应链构筑企业核心能力。