1、文科的专业还是不少的！例如我就读的医药商学院，大部分的专业都是文理兼收的，例如：市场营销，公共管理，人力资源管理，电子商务等。其他学院的就不是很清楚了。我不太建议你太早就将广药视为你的目标。读大学应该首先考虑综合性大学，其次才是专门院校。
2、广东药学院招收文科生，例如公共事业管理专业、市场营销专业等，都是文理科都招的；文科生能够报护理学专业。广东药学院院系设置的专业具体如下所示：《广东药科大学2017年普通高校招生章程》如下：第四章招生计划 第十四条学校分专业招生计划及有关要求均以生源省公布的专业目录为准。
3、广东药学院对文科生招生的专业包括国际经济与贸易、护理学、信息管理与信息系统、市场营销、人力资源管理、电子商务、公共事业管理等。药学不直接招文科生。根据该校的转专业办法，入学后转专业是很难的，尤其文科类转药学。
4、广医公共事业管理、法学，应用心理学。。文科专业真的很少，报文科的进去读很没优势，以上专业还很多是文理都可报的，读文科的真的建议不要读广医和广药，他们的文科专业连广工，广技师的都不如。。
年网络营销案例分析题篇1 三年前，加多宝输的很惨，品牌名称没了，后来连红罐凉茶这一特定包装标识也没了，还判赔几个亿，可谓输的彻底。很多行业专家都预测凉茶市场会洗牌。 记得当时在外面吃饭，随口就喊服务员来瓶“王老吉”，加多宝对王老吉15年的耕耘，早已让王老吉深入人心。
新媒体营销案例分析篇一 如今，微博、微信、人人网成为新媒体营销的主力战场。特别是后来居上的微信，在腾讯逐步增强微信商业化程度的信号下，已成为兵家必争之地，也因此涌现出许多出色典范，下面列举10个新媒体营销案例。
王老吉商标是广药的，许可给加多宝用的，2017年到期了，王老吉要收回，不再授权了，这无可厚非。王老吉商标以前不温不火，加多宝投入大量广告营销，产品销量提高很多，品牌价值大幅度上升，这不得不说加多宝够意思。
通过与母公司创新孵化的协同，公司正逐步构建从创新研发到商业化的一体化产业链。在监管政策支持并购重组的背景下，百洋医药的产业升级将为其带来更大的市场空间和增长潜力。而大股东的支持与业绩补偿机制，进一步强化了投资者的信心。
面对这场产业洗牌，医药企业需积极应变，抓住机遇。小型代理商面临着转型的抉择，是坚守还是转型服务模式，或是寻求与大企业的合作，这都是他们不得不面对的现实挑战。大型流通企业则面临着重新布局和并购整合的重任，如何在市场裂变中占据先机，成为他们的战略焦点。
药企在数字化转型中，需要关注的领域包括患者教育、医生学术支持、市场销售、学术信息传播、会议管理及CRM系统。医百科技作为解决方案的提供者，通过外部营销类服务，如线上学术会、直播和病例大赛，以及内部管理支持，如培训和客户管理，帮助药企构建完整的数字化转型体系。
未来5年，医药市场经营结构将会发生大的变化，国家针对医药商业结构的颠覆性治理和对医药经营秩序的沉重打击，会让很多制药企业原有的营销组织竞争效率快速下降。 这时，制药企业就需要对现有的营销组织进行改革和调整，以适应新形势的变化需要，否则老马拉旧车，在新的道路上会很艰难。
商业模式创新与技术革新：医药零售巨头如一心堂和大参林，凭借规模优势和高毛利率品种，寻求差异化竞争。而像老百姓这样的企业，批发业务占比高，毛利率受门店成本影响较大。数字化转型与智慧医药供应链建设成为行业发展的新引擎，线上处方流转和线上线下融合成为行业新趋势。
1、有公共卫生学院的预防医学专业和卫生检验专业、临床医学院的所有专业（公卫和临医的大一和大二均在大学城就读，大三开始搬到赤岗校区就读），中药学院的中药学专业和中药制剂专业，药科学院的所有专业，医药商学院、医药信息工程学院的所有专业。
2、如果你是中药学专业或中药学（中药制药）专业就在广州大学城校区，如果你是中药临床，中药鉴定，中药资源开发与利用，中药现代化，中药保健之类的就在中山校区。
3、全部专业。所有大专生都在中山校区 赤岗校区：医学校区 公共卫生学院、临床医学院：大三搬迁；护理学院：大二搬迁 医药信息工程学院：医智等大四搬迁 医药商学院：国贸中药方向大三搬迁 宝岗校区：继续教育学院 ③：生物技术（生物制药方向）属于生科院，制药工程属于药科学院，四年都在大学城校区。
4、广东药科大学计算机专业在大学城校区 拓展知识：广东药科大学是全国三所药科大学之一，是华南地区最早开办药学系列专业的高等学府。学校创办于1958年，原名广东省卫生干部进修学院；1978年升格为普通本科高校，命名广东医药学院；1994年易名广东药学院；2016年经教育部批准，更名为广东药科大学。
品牌不统一，阻碍企业做大做强。（1）1997年公司从广药集团租来红罐“王老吉”的品牌使用权，租期为20年。租用使得品牌经营在可持续性上存在隐患。（2）生产“王老吉”的三家企业（广药集团、香港加多宝以及王老吉后人王健仪主办的香港王老吉国际有限公司）对市场的瓜分又阻碍了王老吉的做大做强。
王老吉需要向多元化发展，需要更多元素丰富它所代表的饮品文化，让它更富有感情色彩，单一，是它目前最大的缺点。建议参考可口可乐，同样是由一支饮料领军，到现在为止，可口可乐的饮品文化已经走向多元，营销方式因此更为丰富，占据的市场份额也就更多。
有消费引导广告，我看主要是缺乏终端促销，可以给经销商部分好处，在配合顾客产品好处，可以学学康师傅“开盖有奖”，消费者喝多了你的，就喝不下其它品牌的。
而王老吉的营销策略相对较少。 包装设计：加多宝的包装设计更加吸引人，而王老吉的包装设计相对较为朴素。这也可能影响了消费者的购买决策。总之，王老吉和加多宝在市场上的竞争非常激烈，消费者的口味和偏好也在不断变化。因此，超市中两种饮料的市场份额也会随之变化。
王老吉刚开始打开市场的操作模式如下：现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。面对消费者这些混乱的认知，企业急需通过广告提供一个强势的引导，明确红 罐王老吉的核心价值，并与竞争对手区别开来。通过研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，细分市场中参与竞争，来实现。
年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。
与此同时，王老吉大健康公司称将在明年启动“白云山”纯净水、润喉糖、核桃植物蛋白饮料等产品的销售。实际上，早在2012年，白云山就提出了“大健康”战略，并计划在“十二五”末把王老吉品牌下属产品销量做到500亿元，这相当于当时红、绿两种王老吉年销量的两到三倍。