1、项目监理机构在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则：（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为核心的原则；（3）坚持以预防为主的原则；（4）以合同为依据，坚持质量标准的原则；（5）坚持科学、公平、守法的职业道德规范。在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
2、以预防为主。工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
3、工程项目质量控制的基本原则坚持质量第一切为用户服务、以预防为主、坚持质量标准。坚持质量第一。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。一切为用户服务。
4、质量第一，用户至上、预防为主，防患未然。质量第一，用户至上：在质量管理中始终把用户的需求放在首位，注重质量，诚信守信，追求卓越。预防为主，防患未然：在质量管理中注重预防措施的落实，从源头上控制质量问题的发生，提高项目各参与方的质量意识和责任感。
5、工程质量控制的基本原则包括以下几点：合格原则：所有施工材料、工程设备和施工工艺必须符合国家、行业、地方的相关标准和规定，确保项目的质量达到预期要求。责任原则：每个参与工程的环节和角色都应明确其质量责任，从设计、采购、施工到验收，各个环节都应承担相应的质量管理责任。
1、施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，首先应提高他们的质量意识。
2、要把材料分类堆放，本着方便、安全、不影响材料质量和使用性能的原则分类、分量堆放。这样不但可以保证材料领取、使用的效率，还能有效避免因为材料混放或放置不当引起的一些损失。
3、怎样做好质量管控计划 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
4、首先，事前控制是基础，它包括构建完善的制造质量体系，如生产控制程序、制程检验程序等，确保工艺系统的完整性和一致性。在新产品开发阶段，需通过实验设计验证工艺参数和工序，生产前对员工进行产品特性的培训，提高质量意识。其次，事中控制强调在生产过程中的实时监控。
5、强化培训和教育：定期为员工提供与工作相关的培训和教育，提高他们的技能、知识和能力。通过培训和教育，员工可以更好地了解和掌握执行任务所需的技能和知识，从而能够按照既定的标准和质量要求完成任务。
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。在质量控制过程中，首先从工序质量抓起，工序是施工全过程的基本组成部分，工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。
施工项目工程工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。施工项目工程工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。施工项目工程工序质量控制主要分两个方面，施工项目工程工序活动条件的控制和施工项目工程工序活动效果的控制。
因此，建设工程项目的质量比一般工业产品的质量更难以管理。建设工程质量控制是指在工程项目目标的指导下，通过对项目各项资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督，以判定它们是否符合有关质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和管理活动。
怎样进行施工项目管理施工质量控制，下面中达咨询为大家简单介绍。严把材料质量关。因甲方采购的材料主要有塑钢门窗及电子防盗门。所以在采购材料时已提前做了防范准备，要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。
如何做好项目质量管理 明确质量标准和要求：在项目开始阶段，确定明确的质量标准和要求至关重要。这有助于确保所有团队成员对项目的期望结果有共同的理解。同时，应将质量标准纳入项目合同和计划，使之成为项目执行的基础。建立质量管理体系：一个有效的质量管理体系是确保项目质量的关键。
确保团队成员的质量意识和参与度：培训和提高团队成员的质量意识和技能，鼓励他们参与到项目质量管理中，以确保项目质量的成功。质量在任何项目中都至关重要，需要采用最合适的方法和工具来维护项目的质量。8Manage PM项目管理软件为你提供质量规划、质量保证 和质量控制工作流程，从而对项目进行质量管理。
做好对成品的保护是把好最后一道质量关。这也是质量管理成败的直接体现。在安排施工顺序的时候，首先考虑合理性，避免破坏已有产品，必要的时候采用适当的保护措施。以下是我为大家带来的如何做好项目质量管控，希望大家喜欢。
要成功实施项目质量管理，首要步骤是确立明确的质量目标和标准，制定详尽的质量保证和控制流程。质量保证确保产品或服务符合标准，质量控制则实时监控过程，通过产品检查、测试等方式确保质量。