1、产权单一：企业股权主要由家族持有，不愿接受外部投资，导致所有权和经营权高度统一。 产权不清：产权关系不明确，可能导致企业利润目标和管理资产的分散，影响企业长远发展。
2、民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。
3、创新能力不足 对于中国的民营企业来说，创新是推动企业发展的重要动力。然而，目前许多民营企业在创新方面存在明显的不足。
4、民营企业存在的问题 企业架构的缺失 民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业，脱胎于个体私营经济，典型的“任人唯亲”、“家庭统治”。企业的管理 永远是按老板个人的魅力来进行管理。 有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。
5、造成这一问题的原因有多方面：首先，银行贷款审批过程中对民营企业的歧视现象仍然存在，很多有潜力的民营企业无法得到贷款支持；其次，资本市场对民营企业的准入门槛较高，民营企业通过上市融资的途径有限；最后，部分民营企业自身财务管理不规范，增大了融资风险。
6、部分部门和领导干部对民营经济存在偏见，思想上有唯“成份论”的观念，认为民营经济就是个人的事，存在厚薄之分。在产业发展、金融支持、政策优惠等方面以国有经济为主，民营经济难望项背。 民营经济融资困难成为制肘发展的重要瓶颈。民营经济基本上是通过自我筹资、自我积累进行发展的。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
2、因此，我国民营企业要真正贯彻全面质量管理，还有很长的路要走，需要在流程、技巧、技术支持、培训系统、企业价值观和文化等都做一个全面的改进。ISO只是一个框架，好比造房子的一个空壳，提供必要的建设标准，里面实际家俱要靠企业自行去优化，调整。每个企业的情况不同，经营理念不同。
3、总之，要明确精益推进室在项目进行过程中是扮演引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色，使推进室的功能得到最大程度的发挥。
我国的中小企业尤其是民营中小企业，质量管理 意识淡薄，缺乏系统管理的知识和思路，导致质量问题严重，企业越发展越发后劲不足，市场越做越小。企业想做大，必须从最基础的质量管理抓起。目前，我国中小企业质量管理体系存在以下几个问题：缺乏质量意识的观念。
其目的在于增强组织满足质量要求的能力，由于要求可以是任何方面的，因此，质量改进的对象也可能会涉及组织的质量管理体系、过程和产品，可能会涉及组织的方方面面。 M企业简介 M企业作为江苏地区的中小型服装加工企业，是典型的中小民营企业。
目前我国大多数企业的质量管理是被动反应型的，即企业不是研究本企 业内部存在问题提出持续改进，而是为了认证、审核需要或者盲目效仿同行企业质量管理模式，从而导致质量管理成本高但效果不明显。
浅析全面质量管理在民营企业中的运用 企业全面质量管理的概念及重用性 （一）全面质量管理的概念 全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。
质量管理是指组织对产品、服务或过程执行的一系列活动和措施，以确保其符合特定质量标准和客户要求的过程。定义：质量管理是一种全面的管理方法，旨在通过系统性的策划、实施和监控，确保产品、服务或过程符合预定的质量标准，并持续满足客户的需求和期望。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。因此，质量首先是一个满足客户需要和要求的问题。这意味着质量管理的焦点必须放在为客户服务并使之满意上。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理是一种致力于确保产品或服务达到预设标准的过程和方式。其主要目的是通过系统性的手段和方法，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。通过实施质量管理，企业可以更有效地控制生产和服务过程，减少缺陷率，提高客户满意度，进而提升企业的竞争力。
质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。
质量管理是指在质量方面指挥协调和控制组织的活动。通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。