内容 环境计划的管理。环境计划包括工业交通污染防治，宣传教育计划等；还包括在调查、评价特定区域的环境状况的基础区域环境规划。环境质量的管理。主要有组织制订各种质量标准、各类污染物排放标准和监督捡查工作，组织调查和评价环境质量状况以及预测环境质量变化趋势。环境技术的管理。
任务合理开发和利用自然资源，减少资源浪费，防治环境污染，保持生态平衡，以促进国民经济的长期稳定发展。贯彻执行和研究制定有关环境保护的方针、政策、法规和条例，妥善处理经济发展与环境保护之间的关系。营造一个清洁、优美、安静且生态健全的人类环境，保障人民健康，同时促进经济发展。
环境管理的任务包括转变社会关于自然环境的观念，调整直接和间接作用于自然环境的社会行为，控制人与环境体系的物质流动。目标是形成和创建一种新的“人与自然相和谐”的生存方式，更好地满足人类的环境需求。 环境管理的目的在于通过对环境问题的思考，促使人们改变自身的基本思想观念。
强化质量教育，增强职工质量意识。建立质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化。解决好施工企业的质量体系在运行中存在的一些问题。【质量意识】是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
我厂加强质量管理的方法主要包括完善质量管理体系、提高员工质量意识、引入先进的质量检测设备和技术，以及建立持续的质量改进机制。首先，完善质量管理体系是基础。我们需要建立一套科学、系统、全面的质量管理体系，明确各环节的质量控制标准和流程。
要注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围。
以质量管理为中心，大力开展工程创优活动强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针，把质量教育摆在突出位置。
下面，来了解下如何建立企业质量管理体系，加强企业质量管理？企业如何提高质量管理水平树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA循环。公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。
1、公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别 什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。
2、什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。
3、修改手册主要考虑以下几方面：修改公司组织机构图；针对9000标准里所要求的过程，落实部门分工。例如负责采购的部门是什么，负责设备的部门是什么，负责销售及售后服务的部门又是什么等等；根据部门分工的内容修改各部门职能分配表；根据部门分工修改质量手册和程序文件。
4、公司架构是指一个公司的组织结构和管理体系。公司架构是一个企业的骨架，它描述了公司内部各部门、团队和职位之间的关系以及权责分配。一个清晰有效的公司架构对于企业的运营和管理至关重要。它能够确保信息流畅、决策高效，并促进各部门间的协同合作。
5、质量手册即质量管理体系文件的一种。它包括一家公司的质量方针、质量目标、组织架构、流程程序等等。每家公司的质量方针、质量目标是不同的，但同类型的公司组织架构和流程基本相同。根据ISO9001 2000版体系的要求，根据不同公司结构，可省去体系中一些不必要的流程。
6、质量管理体系架构分为哪几个阶层分别是什么？ 是想问QMS文件体系构架吗？ 一般分为四个阶层： 一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL） 全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。 主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。