供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理是一种综合管理艺术和策略，旨在协调、整合和管理供应链中的各项活动，包括采购、生产、销售等，以实现效率最大化、成本最小化以及满足客户需求。供应链是一个涵盖从供应商到最终消费者所有环节的复杂网络，而供应链管理则涉及对这一网络中各种活动和流程的协同管理。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它负责供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。该管理包括以下五个基本领域：计划、采购、制造、分销和退货。供应链管理还涵盖了以下关键方面： 战略性的供应商和客户合作伙伴关系管理。 对供应链产品需求进行预测和计划。
1、《现代物流理论与供应链管理实践》是由作者蒋长兵编撰的一本专业著作，详细探讨了现代物流领域与供应链管理的实际应用。这部作品由浙江大学出版社出版，其独特的ISBN号为9787308050111，便于读者进行检索和区分。该书于2006年12月1日首次发行，标志着其正式与读者见面。
2、《现代物流理论与供应链管理实践》是一本深入探讨和实践物流领域的重要著作。它涵盖了丰富的理论内容，旨在通过理论研究和实践经验的结合，为物流与供应链管理提供坚实的基础。
3、这是一本由陈子侠编著的现代物流学理论与实践的专著。该书由中国著名的浙江大学出版社出版，其ISBN号码为9787308033732，便于读者在购买时进行识别。该书的出版时间是在2003年8月1日，这意味着它已经积累了丰富的学术历史和实践经验。版本信息上，这是一版图书，表明作者对其内容进行了精心打磨和不断完善。
4、第一部分，聚焦于现代物流的基本理论，包括：第1章，物流概念，详细介绍了物流的基本描述，以及物流与流通的关系，通过案例进行深入解析。第2章，物流的基本功能，分别阐述了运输、储存、包装、装卸、搬运和流通加工等核心环节，同时关注物流信息的管理。
5、这本书《现代物流理论与实践研究》是由作者靳兰香编著，李明泉翻译的作品。它由中国商业出版社出版，具有ISBN号码9787504462114，于2008年6月1日首次发行。本书是一本详细的学术著作，共分为1个版次，包含了249页的内容。装帧形式为平装，适合16开本的阅读。
6、章节中融入了实际案例，增强了理论知识的实践性，使读者能更好地理解和应用理论。例如，专门章节探讨了现代物流配送中心的运作模式和配送策略，以及供应链管理在实践中的作用。国际物流部分则涵盖了全球化背景下物流运作的挑战和机遇。
1、供应链管理旨在实现以下目标： 增强灵活性：供应链管理需确保企业能够迅速适应市场需求的波动，从而保持竞争力。 降低成本：通过优化原材料采购、生产流程和物流配送，供应链管理努力减少所有相关成本。 提升效率：管理活动聚焦于减少库存水平、缩短订单处理时间并增强客户服务体验。
2、有效的供应链管理可以帮助企业实现以下目标：- 缩短现金周转时间。- 降低企业面临的风险。- 实现盈利增长。- 提供可预测的收入。常见的供应链管理方法： 快速反应（Quick Response， QR）：针对多样化、小批量的市场需求，快速组合所需要素，提供服务或产品。
3、供应链管理的目标主要包括以下几点： 缩短现金周转时间：通过优化供应链流程，企业可以加快资金的回笼速度，从而提高现金流效率。 降低风险：供应链管理有助于减少由于供应链中断或其他突发事件导致的业务风险，通过多元化供应商和建立应急计划来提高企业的抗风险能力。
1、供应链管理岗位涉及的工作范围广泛，包括供应链的上游采购、生产过程的计划与供货，以及下游的仓储和运输。 这个岗位的核心目标是，在确保满足客户服务需求的前提下，最小化整个供应链系统的成本，从而有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
3、供应链管理岗位职责【1】 对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
4、公司MPC是负责物料供应链管理的岗位，职责包括对物料采购、库存控制、协调供应商和生产线等。具体如下：根据生产计划，预估物料的需求量，并安排好采购计划。这个工作需要CMP（Capacity Material Planning）里面的掌握。他们需要预估计销售订单，确认所需物料清单，并制定适当的采购计划。
5、供应链管理人员主要负责企业供应商评审和合同管理，对采购人员的绩效考核，还有负责大宗专案的招标组织工作等。这个岗位有发展前景，做到经理级别可以控制采购、物流、生产一条线，权力很大。一般这个岗位管理员非经理在3000-4000，高阶管理员或者主管要在6000以上了，做到经理年薪20万起。
6、供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。