1、全面质量管理的直接目标是建立组织对持续改进的承诺。全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
2、全面质量管理的目标是全方位控制质量。全面质量管理恐怕不只是学会帕累托图、办一周质量培训班、背熟质量管理口诀。有位作者绝妙地说：全面质量管理也需要进行全面质量管理。全面质量管理控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
3、全面质量管理的根本目标是提升企业运营效率，确保持续改进。 它的核心理念包括将质量置于首位、重视顾客满意度、注重预防措施、依赖数据驱动决策以及强调人力资源的重要性。
4、全面质量管理的目标在于全方位控制质量。这种管理方式不仅仅是学习帕累托图、进行一周的质量培训、或者熟记质量管理口诀。有作者曾精辟地指出：全面质量管理也需要进行自身的质量管理。
现代企业质量管理的三大目标是质量好、成本低、进度快。
它有三大目标要素：一是将人为的差错控制在最低的限度。在管理方面要求质量管理部门从生产管理部门独立出来。建立相互监督检查制度。二是防止对药品的污染和降低质量。在管理方面，操作室清扫和设备洗净的标准及实施，对生产人员进行严格的卫生教育。
全面质量管理要求全体职工明确企业的质量方针和目标，完成自己所承担的任务，发挥每个职工的聪明才智，主动积极地工作，实现企业的质量方针与目标。实行全员参加的质量管理，还要建立群众性的质量管理小组。质量管理小组简称“QC小组”，是组织工人参加质量管理，开展群众性质量管理小组活动的基本组织形式。
质量管理三大核心质量管理体系中的三大核心一般是过程控制、全员参与和持续改进。质量管理指的是以实现质量目标而进行的管理性质活动，主要应用的领域是企业管理，在加工制造业中这种模式运用尤为广泛。
三大控制：项目管理中质量、成本、进度三大目标控制。质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。
1、与组织战略一致：质量目标应与组织的战略目标相一致，以确保质量管理和业务发展相互支持。可量化和可追踪：质量目标应该是具体的、可量化的，使其能够被度量、监控和追踪。可实现性：质量目标应该是组织可实现的，需要基于对资源、技术和市场等方面的充分考虑。
2、GB/T 19001标准规定，组织应在相关质量管理体系所需过程建立质量目标。此标准是中国质量管理体系要求的国家标准，也是与国际标准ISO 9001相对应的，规范了组织建立质量管理体系及其过程，并要求组织在相关过程中建立质量目标。
3、根据gbt19001标准，建立质量目标是组织质量管理体系的重要组成部分，可以帮助组织实现战略目标、满足利益相关方需求、改进过程管理和降低风险。组织应该根据自身的情况和要求制定并实施质量目标，不断改进和提升质量管理水平。
4、GB/T 19001标准规定，组织应在相关质量管理体系所需过程建立质量目标。质量管理体系 《质量管理体系—要求》（GB/T 19001-2016）是2017年7月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国质量管理和质量保证标准化技术委员会。
5、根据gb杠t19001标准，组织应在相关的质量目标上建立质量目标。客户满意度目标：组织应设定与客户满意度相关的质量目标，以确保产品或服务的质量能够满足客户的需求和期望。这些目标可以涉及提高产品质量、提供更高水平的客户服务等方面。过程绩效目标：组织应设定与关键过程绩效相关的质量目标。
1、目的有两个：持续、稳定的满足和超越顾客期望（要求），达到顾客满意。通过体系持续不断改进组织业绩，提高组织整体绩效。
2、全面质量管理的最终目标是 ：控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
3、质量管理的最终目标是产品合格，更高级的标准是对整个生产过程的质量管理。为了参与国际竞争，公司必须建立质量经营理念，将质量视为经营的出发点和归宿。通过这样的管理方式，中国石化旨在将“每一滴油都是承诺”从企业内部共识转变为社会的广泛信任。
4、公司可以通过以下方式对公司的质量进行管理，最终实现既定的质量目标：建立质量管理体系：公司可以建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量方针、目标和指标，设置组织结构和职责，明确各项质量活动和流程等。通过实施质量管理体系，公司可以确保各个部门和员工在质量方面的职责和行动都符合公司的质量目标。
1、质量管理的内容包括iso9000术语有：质量方针和目标、质量手册和程序、质量规范和标准、质量控制和检验、质量改进和持续改进、质量培训和意识。质量方针和目标。质量方针是组织在质量管理体系中所制定的总体导向和原则，体现了组织对质量的承诺和期望。
2、多选】根据iso 9000的术语，质量管理的内容应包括 。（6分）如下：（1）以满足顾客需求为己任。ISO9000将全面满足顾客需要作为宗旨，并规定了买卖双方的权利和义务。企业只有牢牢把握这一宗旨，以顾客需求为中心，生产出适销对路的产品才能真正赢得市场。（2）重视过程控制。
3、IS09000质量管理体系的标准内容有：IS09000：2005 质量管理体系 基础术语 IS09001：2008 质量管理体系 要求 ISO19011：2011 质量和（或）环境管理体系审核指南 ISO9000系列标准是第一套管理性质的国际标准。
4、ISO9000族标准的应用，为组织增强顾客满意和改进组织业绩提供了要求和指南。防止非关税贸易技术壁垒，在质量方面与国际接轨，成为进入国际市场的“通行证”。建立质量管理体系，可以有效提高组织的管理水平和整体业绩。有助于调动全体员工的积极性，提高全员质量意识、守法意识。
