1、ERP管理系统对销售、采购、财务等各类数据汇总成各类报表，帮助企业全面掌握业务情况，有效提高了企业对市场需求的分析能力。ERP管理系统自动生成会计凭证，确保了财务信息的及时、可靠，能让企业管理者更直观的了解企业的发展状况。
2、ERP突出财务管理整体性 ERP系统在财务管理过程中，除去可以提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
3、便利性也是ERP的重要特性，它通过整合环境，使得企业内部信息在任何地方都能快速获取和应用，简化了信息流转，提高了工作效率。ERP系统还强化了部门间的协作，通过实时性和动态管理，确保了跨部门工作的高效配合，提升了管理绩效。
4、ERP系统在企业实际运营中扮演着至关重要的角色，它不仅是软件，更是管理的核心工具。它的主要目标是实现对企业资源，包括人、财、物、信息、时间和空间的全面整合和优化管理。ERP软件通过协调各部门，使其围绕市场导向开展业务，从而提升企业的竞争力，最终实现最佳的经济效益。
5、实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。领导决策的角度看：ERP系统的实施。
6、ERP对企业财务管理的重要性 传统的财务管理主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。而ERP的实施则可以弥补这一缺陷，可以加强对企业业务流程进行监控，支持管理和决策。下面是我为大家带来的ERP对企业财务管理的重要性，欢迎阅读。
ERP的运作流程犹如一条高效的生产流水线，首先从生产计划和执行计划开始。采购部门根据需求生成采购订单，通过ERP系统进行全程管理，确保物料的精准到位。生产部门则根据订单进行生产计划排期，通过可视化工具实时调配资源，避免生产中的混乱。
ERP系统本身具有较好的防错功能 在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后，通过程序对容易出错的地方要进行提示，或者对错误批令进行终止，这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。
优化采购期量数据。每季度定期分析ERP中已发生业务数据，依据实际业务量更新采购批量数量和批量方法，依据近期业务数据及供应商反馈的生产组织情况更新采购提前期，保证ERP中的基础数据符合实际业务情况，使系统更好的服务于业务。（3）优化供应商选择。
ERP工程师是指能够通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动，具备较强的ERP系统专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力。ERP工程师的职业素养：首先是沟通能力。
1、供应链管理和ERP之间存在密切的关系。供应链管理涉及到企业内外部的物流、库存、采购、生产等各个环节的协调和优化，而ERP系统则是支持和管理这些供应链活动的核心工具，通过集成各个部门和业务流程的数据和功能，实现供应链的可视化、自动化和协同化管理。
2、综上所述，ERP系统和SCM之间存在着密切的关系，ERP系统可以提供SCM所需的数据和流程支持，SCM可以提供ERP系统所需的供应链信息。两者可以相互补充，帮助企业实现更加高效、优化的供应链管理。因此，企业应该将ERP系统和SCM作为整合管理的重要组成部分，以提高企业的竞争力和经济效益。
3、供应链管理软件与ERP工具之间的另一个重点在于他们处理的事务和流程的性质。供应链管理工具查看运输材料，但也涉及评估与第三方公司的关键关系，帮助生产公司提供其供应和库存。例如，供应链管理可能主要包括评估成本，支持和业务伙伴关系的其他方面的工具。
4、ERP包含：财务会计、供应链管理、管理会计、内部控制、成本会计、计划管理、生产管理、HR、CRM、PLM、OA等多种模块和功能。供应链管理师ERP系统的一个组成部分。
系统化计划管理。ERP最核心的管理思想就在于其计划性，通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，尽可能消除企业供应链上可能存在的无序、相互冲突的问题，使整个供应链有条不紊地运转，发挥出企业全部内外资源的最高效用。（2）供应链管理。
体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过 MRP II 的范围。
体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产（leanproduction，LP）”的思想。其二是“敏捷制造（agilemanufacturing）”的思想。（3）体现事先计划与事中控制的思想。
ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想、体现事先计划与事中控制的思想。首先，ERP系统不仅仅局限于企业的内部管理，而是延伸到供应商和客户的管理，实现了对整个供应链资源的整合和优化。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。
