1、但是经过市场数据调研发现，MES系统在未来几十年内具有广阔的发展空间，复合增速保持在40%左右。未来平均增幅保持在40%左右。并且从增速对比上看，国内MES市场相对国际市场增速显著更高，这也得益于国内较大的工业自动化改造实践。
2、MES企业主要在A股上市 根据中国企业数据库企查猫，从上市情况来看，目前存续/在业的企业中有1554家未上市，总的来看，MES企业的上市率为49%。在上市的企业中，以A股的企业为主，A股企业有34家，新四板企业有20家。注：上述企业为存续和在业的企业。
3、相对于传统管理方式，MES 系统的优势最明显的是能够促进并实现制造企业的生产标准化。MES 系统能够对生产线、工艺、生产物料、产能等信息进行统一标准，大大促进车间的规范化生产与管理。
4、mes顾问曲线越向上代表市场需求量越大，就业情况相对较好，税前9000-16000+提成11-12%，前景还是不错的。
5、至于目前国内MES市场前景，可以这么讲，这领域内会有比较多的项目，谋生不成问题，但是想要挣到大钱难度很大。当然，这些是对于企业厂商来说的。不过，大形势决定了企业的发展和收益；而企业的发展和收益，决定了参与其中的个人的发展和收益。在这样的大市场形势下，加入到MES行业中来，算是一个机会选择。
6、国家从顶层设计主导智能制造。无论是工业0，还是中国制造2025。智能制造离不开系统的规范化管理。工业0的核心是智能制造，智能制造的中枢是MES。国内的小型全定制MES行业前景一般，国内、外半标准半定制的比较常见。MES适合在大型企业内部署实施。
1、日本企业的成功、日本制造的优秀，是因为他们认为员工都是优秀的，这样的价值观传导给了每一位管理者，这是使企业越做越强的驱动力。 “主管用人”的态度，根本来自企业的用人态度。
2、很多企业都明显的感觉到，现在的员工变得越来越难管理。主要原因是员工的构成发生了巨大变化，90后甚至00后逐渐成为职场的主力军。对这部分群体分析，会发现有如下几个原因导致其管理难度大：没有等级意识 这部分群体大多数人的脑子里都没有对上级足够的尊重，缺乏敬畏感。
3、老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。 同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。
4、现在职场中有这样的一个现象，是员工越来越难管理，主要是现在人们的思想是比较前卫的不会为了他人而委屈了自己。对于一些管理者来说，员工特别难管理是非常艰难的一件事情，因为员工组成是不同的，无论是成长环境还是家庭状况，以及所受的文化影响，让他们看待职场的观念有所不同，职业价值观也会不同。
5、管理是一门艺术我们不仅要做员工的老师，还要做员工的领导。但是当我们帮助员工找到方向时，我们不能给他们现成的答案。例如，与客户交流时，你不能每次都告诉他们要注意什么。如果妨碍员工的自我思考方式，员工的思维可能会越来越僵化。因此，我们应该教员工找到自己的方向和方法。你可以问员工一些问题。
1、字节跳动的多云CDN管理与创新实践：挑战与突破 在LiveVideoStack Con 2023上海站的舞台上，火山引擎边缘云融合CDN团队的孙益星分享了他们如何巧妙地应对大规模流量挑战，打造了一套全面的多云CDN平台。
2、展望未来，字节跳动将继续挖掘数据价值，优化调度策略，利用大模型降低成本，以及通过DataLeap提供一站式数据中台，赋能更多企业，共同降低数据成本，挖掘数据的无限潜力。DataOps在字节跳动的实践中，不仅是一种工具的革新，更是一种理念的革新，它推动了数据研发的深度整合，助力企业迈向数据驱动的未来。
1、要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
2、质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。
3、如何高效提升产品质量要抓好如下五个检验环节：来料检验。来料检验是对原材料、半成品、辅料等进行质量把关的第一道环节。来料质量都合格了，会给后工序生产加工减少不必要的返工，会大大节省时间、材料、空间、水电、管理上的各种浪费。
4、实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。 提高工人，和管理人员的质量意识，建议生产部和技术质量部在这方面进行一些系统的培训。
1、管理多云环境的成本包括维护多云能力和专业知识的人员成本，以及管理控制、集成、性能设计，以及隔离问题和缺陷。 Reynolds表示，原生工具可用于管理通过不同云计算服务提供商提供的资源。但是为了降低这些成本并提高可管理性，许多组织正在采用云计算管理平台（CMP）。
2、每个云服务商的防护策略各异，这使得多云环境下的安全管理变得复杂。企业需摒弃传统边界防护，转向动态数据流动和访问控制，以应对不断变化的威胁态势。可见性：全面监控的缺失 多云环境下的数据分散，呼唤企业拥有一套全面的监控工具，以深入理解和控制网络流量、数据访问和系统性能。
3、其好处是：多云策略可将数据丢失的风险降至最低，并确保对数字内容的持续访问，即使在其中一个云环境中出现停机时也是如此。其不足是：管理多个云平台和环境，会面临巨大的挑战：使IT环境更加复杂化。
提高产品质量的方法：进料检验：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。
来料检验。来料检验是对原材料、半成品、辅料等进行质量把关的第一道环节。来料质量都合格了，会给后工序生产加工减少不必要的返工，会大大节省时间、材料、空间、水电、管理上的各种浪费。来料检验需要注意的问题是：检验样本的取样比例，随机取样的正确性，要注意漏检和误判的错误发生；首检。
提高生产品质：从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。①采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。②物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。
树立动态质量管理理念 动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。树立全面质量管理的思想 全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。