1、工厂的质量管理论文篇一 发动机工厂机加工车间质量管理研究 摘要：本文主要是是针对制造过程中质量的管理进行研究，实地考察发动机工厂的机加工车间中制造过程的质量控制，并进行深入的研究，结合一定理论，能得出在发动机工厂的机加工车间中，应该如何有效地做好制造过程的质量管理。
2、每个员工的质量评分不仅关系到其个人的切身利益，而且影响班组的产品质量达标成绩，将班组的质量达标成绩与班组长、工段长的月度奖金考核挂钩。这样，质量看板不仅是员工个人关心，管理人员从中可以看出各班组质量目标的完成情况，质量管理员和技术人员从中可寻找质量改进的切入点。 （六）质量问题“三不放过”。
3、发展中出现的问题，建立基于和谐管理理论的质量管理应用模式；并提出该模式的实际应用要点。质量管理研究论文 1 核心竞争力理论概述 所谓核心能力，是 “组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派 的学识。核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某单一的技术或技能。
4、产品质量不是在成品产生时决定的，而是由整个生产过程决定的。管理者应从每个生产环节入手，全面把关产品质量。对研发设计、样品生产、批量生产等各阶段进行严格评审和监督，确保产品质量符合要求。3 结论 军工企业在国家发展中扮演着重要角色，产品质量是影响其发展的关键因素。
5、没有树立正确的管理观念 在大多数军工企业中，管理人员和工人对产品的质量管理都存在一定的误区，认为产品的质量是靠制造工艺决定的，靠检验来对产品的质量进行把关，并认为产品的质量管理是质检部门的工作，与其他人员和部门无关。实际上，这种意识是比较落后的。
6、如果企业的一把手对待质量工作只是口热心不热，动口不动手，那么，公司的员工就会心知肚明，敷衍塞责。所以，一个企业要抓好质量工作，必须把质量意识锲入到一把手以及整个经营班子的骨子里。产品出了质量问题，首先要处罚高层，从上往下追究责任，这样才可能将质量工作落到实处。
1、QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
2、qc小组类型分为：管理型、现场型、攻关型、服务型、创新型。QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
3、种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
4、根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：（1）现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。（2）攻关型：一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。
认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。（2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。（3）组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
第三条工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。第四条切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。第五条严格按国家和行业颁发的技术规程、规范、标准、图纸、技术文件、合同等组织施工和对工程质量进行监督、检验。
集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。
1、首先公司依据近3年供应商产品质量等情况，对供应商的表现情况进行综合得分排名，选取得分较高的3家供应商作为战略供应商，其余为一般供应商；接着对战略培养供应商采取“重点扶持，精益推进”方式；一般供应商采用“推进体系，规范管理”方式；限制采购供应商采用“日常监控，末位淘汰”方式。
2、在对供应商进行管理时，首先又需进行“供应商等级评估”。目的是通过评估来确定“最优”的或者说是“最合适”的供应商予以供货，进而确保原材料的供货品质。同时，企业通过有效的“供应商等级评估”可以建立相应的供应商“信息数据库”，能为后续的供应商管理奠定基础。
3、改善供应商质量问题 虽然供应商很强大很难搞，也虽然供应商很弱小搞不了，但面对自己企业的生存，我们还是无路可选，只能硬上梁山。怎么搞？我认为还是要帮助其提升。
4、提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。3降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。4缩短交货期。
5、加强项目团队建设，使之具有通力协作的团队精神，加强团队的管理和绩效考核，快速向精益化企业转化。精益生产管理策略重庆精卓企业管理咨询公司发现企业要成功的推行精益生产，基础管理是关键。所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和，具体表现在现场、设备、品质、交期、成本和企业文化等多个维度。
选择适宜的机械设备，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械设备，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械设备始终处于最佳使用状态创造良好的条件。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。
其次，要保证严格按设计图纸进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。建设单位应当严格按国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。