供应链合同范本篇一：供应链管理合作协议书产品销售管理合作协议书甲方：地址：电话：乙方：南京照功科技有限公司地址：电话：甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上，乙方作为甲方产品在中国地区除（港澳台）的独家代理事宜，达成如下协议。
“e商管家”电子商务平台：指为商户提供集供应链管理、多渠道支付结算等定制化的商务金融综合服务平台。核心商户：指与乙方签订协议，通过使用乙方“e商管家”电子商务平台与客户进行资金结算的商户，即本协议中的甲方。
合作协议书范本篇一 甲方： 乙方： 总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。
合作协议书 篇1 甲方： 地址： 联系电话： 乙方： 地址： 联系电话： 甲乙双方经友好协商，就双方合作入股事宜，达成如下协议，以资共同遵守。 第一条：本协议中由甲方提供经营场所三层楼房，乙方以入股形式投资餐饮 588000元，占股份的50%。
根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规的相关规定，甲乙双方本着平等自愿、等价有偿的原则，在互惠互利的基础上，就甲方经营的正久餐饮管理公司的蔬菜供应配送达成如下协议。 第一条、蔬菜品种、数量、规格、价格及计量单位 甲方所需蔬菜由乙方提供，甲方根据实际情况于前一天21：00前报单，内容以甲方定单为准。
合作范围：直播带货，运营团队搭建管理，短视频制作推广，账号运营，供应链构建，品牌梳理推广。 合同签订：甲乙双方就上述合作服务范围事宜达成一致，并签订《直播运营合作协议》 网络平台信息提供在协议签订后的运营服务期间内，乙方有权管理甲方及查看短视频账号等信息。
1、丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。
2、同时，JIT采购要求企业对供应商进行全面科学的管理，JIT模式下的采购对供应商要求更严谨，反应更迅速，质量要求更严格，实施JIT采购极大地提高了企业自身和供应商的管理水平。
3、如果绩效无法达到，丰田会在合同期末把更多的采购额分配给竞争供应商。最终，实现奖优罚劣的目标。
而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
在MIGC的供应链管理研究案例中，世界级企业如丰田的供应链策略与通用、福特有所不同。丰田通过与供应商签订长期合同，确保供应商数量的稳定，通过大规模订单给少数生产商，促使供应商实现规模经济，这样可以降低成本，双方共享节省。1990年代末，福特也开始借鉴丰田的经验，对其供应链进行改革，减少供应商数量。
丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系复制出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地资源。
在物流成本方面，丰田式物流的批量成本相对较低，因为它通过均衡生产避免了大规模生产的过剩成本。因此，丰田式物流在需求变化反应能力、市场供货反应能力、过剩成本和批量成本方面都表现出优势。
在广汽丰田的实例中，他们的零部件物流系统分为九个功能区，每个区域都精密协同，确保生产线的无缝对接。精益思维指导下的零部件领取，采用JIT原则，保持最小库存，通过P链和PC区保证部品的稳定供应。SPS系统通过单量份成套供料，减少了错误，显著提升了生产效率。
供应商罚款通知 范文 篇1 日期：20xx年12月16日 NO：20xx006 部 门 德峰-质保部 姓 名 XXX 处罚原因 公司周例会迟到 处罚类型 经济处理 按规定罚款20元 行政处罚 所属部门意见 综合部意见 总经理意见 处罚部门：综合部 注：此通知单一式二份，一份存人事，如涉及罚款一份交财务。
供应商罚款通知单范文一：供货商：根据编号为的协议（合同）约定，你公司需在xx日内就产品向我公司按时交货。由于你公司屡次发生非客观原因的延期交货的现象，导致我公司配套产品无法按时上市销售，产生重大经济损失。
尊敬的供应商，我们很遗憾地通知您，根据我们的合同协议，我们必须对您进行罚款，因为我们发现您在过去的合作中存在不符合合同规定的行为，这些行为已经严重影响了我们的业务流程。具体来说，我们发现您在以下方面存在问题：[列出具体问题和违规行为]考虑到以上事实，我们不得不对您进行罚款。
罚款通知书写范文：罚款通知 因为***管理人工作态度不端正、工作不负责，玩忽职守，致使公司物品丢失情况严重，通报批评。经研究对***部门负责人xxx除以xxx元罚款，并记xxx处分。要求今后加强管理，杜绝类似事件发生。
通知员工违反了公司规定，依据公司制度，特对该员工严重警告，特此通报，希望广大员工以此为戒，遵守公司的规章制度。员工过失造成公司商业秘密泄露的给公司造成损失的，开出处罚通知单并要承担赔偿的责任。
出现质量首先把有质量问题的，产品数量、产品规格电话告知给供应商，并明确因为品质问题造成了一定损失（也就是要扣钱先要给人家通个气）。
