1、本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
2、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
3、施先亮和李伊松合著的《供应链管理原理及应用》是一本由清华大学出版社出版的专业书籍。该书于2006年9月发行，具有显著的学术价值和实践指导意义，其ISBN号码为9787302134565，十位编号为7302134561。全书共322页，内容详实丰富，适合深入研究。
4、《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。
5、值得相关人士学习与借鉴。03 《区块链供应链：构建智能物流新范式》 [美]尼克·维亚斯 [荷]阿尔乔斯佳·贝耶 著 在本书中，作者通过介绍区块链的基本知识、技术架构以及发展历史，对区块链如何应用于供应链管理进行了阐释。
6、《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
这本书从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。整体上来说，书的内容既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例助力企业构建数字化供应链管理能力这一企业“神秘竞争力量”。
《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
本书的国际标准书号为9787801836762，同时还有另一个号码7801836766以供识别。在购买时，你可以通过查找条形码9787801836762来确认其身份。书的尺寸为21厘米宽、18厘米高，厚度仅为3厘米，非常适合放在书架或背包中随身携带。
接着，书中进一步剖析了业务流程重组技术、建模技术以及网络优化技术，这些前沿技术的应用能够帮助读者理解和优化供应链的实际操作流程。同时，性能评价技术也是本书的重要组成部分，它为评估和提升供应链管理效率提供了实用的方法论。
以下是《供应链与物流管理第二版》的图书目录概要，内容分为几个章节，详细探讨供应链管理的基础和关键理论：前言 该书以深入浅出的方式，引领读者步入供应链与物流管理的世界，为后续章节的学习奠定基础。第1章 供应链管理基础 1 节目中，首先概述了供应链管理的基本概念，帮助理解其核心作用。
1、宋华的著作《物流成本与供应链绩效管理》是一本深入探讨供应链管理领域的重要书籍。该书由人民邮电出版社出版，ISBN号为9787115138484，于2007年1月1日首次发行。该版本为第一版，共276页，采用平装设计，便于读者携带和阅读。
2、通过详实的案例，它揭示了全球范围内物流成本核算与管理的现状，以及在中国企业中的实际应用，帮助我们全面理解我国物流现状，并强调了加强物流成本管理的紧迫需求。《物流成本与供应链绩效管理》是一本极具价值的参考资料，无论是企业的经营者、中高层管理者，还是物流与供应链的专业人员，都能从中获益匪浅。
3、这是一本关于物流绩效管理研究的专业图书，它由湖南人民出版社出版，首次发行于2007年8月1日，隶属于《现代物流与供应链管理丛书》系列。该书以平装形式呈现，总共有256页，开本尺寸为0开，为读者提供了丰富的信息内容。
4、运输在供应链中的角色：强调了物流运输在供应链中的核心地位。信息流与相关技术：介绍了现代信息技术在物流中的应用及其重要性。物流与财务管理：探讨了物流成本管理与财务决策的关联。物流绩效评估：强调了如何量化和提升物流效率。集成与协同：深入研究了供应链各环节间的协同与整合策略。
此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
电商物流是网络、生态、文化、产品、服务、系统这六种维度下的产物，本书将这六个宏观的维度分解为时间、空间、作业和职能这四个维度的八个流——速度流、人力资源流、商品和订单流、资金流、体验流、数据流、技术流、质量流，以独创的四维八流法从微观层面研究供应链的整体链条的运营情况。
采购与供应链管理 作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。