不走寻常路：美特斯邦威在浙江温州开设了第一家专卖店，在那个中国服装品牌十分稀缺的年代，靠着自主设计和生产外包的轻资产模式，在国内的扩张极其快速。短短的4年时间，美特斯邦威就已经在全国遍地开花。大量的流量明星为美特斯邦威赚足了眼球，那句“不走寻常路”的广告词更是深入人心。
美特斯邦威一年巨亏八个多亿，企业的亏损一般是因为由于战略上导致的失误。同时在外部环境的影响下，对于企业的影响也是非常严重的。2020年由于疫情的影响导致许多行业都出现了亏损的现象。美特斯邦威作为一种外国的服装行业在全球的知名度是比较高的。
由于市场竞争压力不断增大首先就是因为由于电商平台的发展能够看到互联网上有各种各样的网络购物软件，大家在平时购物的过程中可能不太喜欢出门逛街，或者是由于时间太忙，导致自己没有那么多的闲情雅致去线下逛街。
一年亏8亿、市值缩水300多亿！美特斯邦威受疫情的影响，竞争对手太强大，所以出现亏损的现象。曾经以不走寻常路，美邦服饰的广告可以说遍布全国，那时候还聘请了红遍大江南北的周杰伦做形象代言人。但是美特斯邦威这几年发展得很不好。
强化核心资源：美特斯邦威注重产品研发和设计，不断推出时尚、个性化的服装产品，满足消费者的需求。此外，美特斯邦威还加强了品牌建设，通过广告宣传、活动营销等方式提高品牌知名度和美誉度。
生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
这样，美特斯邦威产业链上的所有部门都可以在这个平台上运行，而且各部门各业务之间可以根据需要设置不同的服务等级及安全级别，实现资源的独立与共享。 建设完成后的综合数据网是建立在世界一流技术保障、安全保障和互联共享体系结构上的信息系统。
周成建确定“虚拟经营”模式后，深知当企业达到一定规模时，如何管理外部资源至关重要，他希望为美特斯邦威引入指挥上下游两只巨大手臂的“大脑”。周成建说：“我们这么大一个体系，没有信息化的手段，特别是服装行业，是非常难以维持的。”从1996年起，美特斯邦威投入大量的资金人力，建立了一套信息管理系统。
1、因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。
2、美特斯·邦威的经营模式中，100%的加盟销售和成衣生产由外部伙伴负责，直营店和加盟店构成销售网络，其中加盟店占主导地位。加盟者与公司形成利益共同体，通过销售盈利，而美特斯·邦威则借此获取市场份额和营销渠道。公司IPO的主要目标之一是通过这种模式扩大市场份额和提升营销能力。
3、上海美特斯邦威服饰股份有限公司联系方式：公司电话021-38119999，公司邮箱chenyi1@metersbonwe.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：上海美特斯邦威服饰股份有限公司是2000-12-06在上海市浦东新区成立的责任有限公司，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区康桥东路800号。
4、美特斯邦威上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于1995年。公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和ME&CITY两大品牌时尚休闲服饰。通过采用生产外包、直营销售与特许加盟相结合的经营模式，专注于品牌建设于推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理。
首先，公司采取了错误的经营策略。美特斯邦威是本土最早采用虚拟供应链管理模式的企业之一。公司仅保留品牌，将商品企划、服装设计等环节外包，依赖江浙和珠三角的服装加工厂。然而，这种下单和生产代工模式为美特斯邦威后来的库存危机埋下了隐患，与欧洲一些知名品牌走过的失败之路相似。
原因错误的经营策略。美邦是本土最早运用虚拟供应链的管理模式。公司只保留品牌，进行商品企划、服装设计，把生产和销售环节外包出去，充分利用江浙和珠三角服装加工厂的闲置产能。但是这种传统的下单和生产代工模式也给美邦后来的库存危机埋下了伏笔。欧洲不少知名品牌都曾在这条路上走上了不归的道路。
年，周成建将美特斯邦威的失败归结为盲目的互联网转型和落后的供应链管理。他称，“要回归初心，回归主业，回到消费者的真正需求上来。”周成建认识到实体店铺的消费环境大变，线上购物同时兴起后， 美特斯邦威先后向ZARA、以及O2O模式的优衣库学习，但学得似是而非。
所以由于外部环境的影响，导致企业在面临外部环境的时候必须要做出相应的调整。在疫情来临的时候，企业需要参加线上推广的方式更好地应对来自于疫情的危险。同时在线上的平台上也可以通过大量折扣和活动的方式吸引更多的顾客去购买相应的产品。所以对于美特斯邦威而言，他们在疫情的反应是比较迟钝的。
实施最高级别的应用大集中模式（供应链实时快速反应模式），即在数据库及软件底层，五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一起的，真正在供应链上达到实时的应用联动。
危机尚未解除，麻烦接踵而至2011年是美特斯邦威的高光时刻，当年营收达到945亿元，其中净盈利打到106亿元。